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邁向IT專家成功之路的三十則鐵律系列 第 24

邁向IT專家成功之路的三十則鐵律 鐵律二十八 IT人教學之道-速戰

所謂IT人教學之道是指可善用在工作之中帶領新人快速上手,或是使用在生活中指導他人迅速學會某項技能的重要經驗。相信大家都有當過新手被指導的體驗,也有擔任過資深的老手帶領新人的經驗。然而您可能不知道,即便是一位實戰經驗豐富的頂尖IT人,直到今日可能都還不知道如何指導別人快速上手。藉由本文筆者將分享自己最拿手的IT人教學之道,告訴IT朋友們如何成為一位既專業,又懂得如何傳授功力給新人的頂尖好手。

首先請記住IT人教學之道中最重要的前提條件,那就是「無私」。因為一旦有了藏私的念頭,最終便不能真正獲得教學相長的甜美果實,而且還會因此影響整個工作團隊的戰鬥力。屏除了藏私的心態之後,緊接著就是換上積極的態度來指導準備向你學習的人。

然而指導他人就如同攻城作戰一樣,強調的是速戰速決。孫子兵法在作戰篇中提到:「久則鈍兵挫銳,攻城則力屈」。套用在教導他人學習某項技能時也是一樣的,一旦拖延太久以及教導的方式效率不彰時,將會使得學習的人逐漸失去當初進取的熱忱,進而也會影響指導的人容易開始產生無力感。

話說回來甚麼樣的教學方式才是最有效率的呢。首先當然是一次參與學習的人不可多,也就是說小班教學的方式是相當重要的。接著是整個入門指導的實驗過程,所有學員都必須跟著老師實作,而且必須明確知道每一項操作的目的與用途。再來則是帶領學員實際來完成一個真實的專案,而非實驗環境(LAB)的專案,當然啦!這對於一班外面的技能課程是不太可能的,但是對於公司的新進人員的專案指導卻是可行的。

在老師無私的基礎下,在加上學員有了模擬環境的教學與實際案例的指導之後,即便是學習能力稍差的學員,相信都可以獲得很好的學習效果與成長。期望每一位當任老師角色的IT工作者,在教導他人的方式都能夠以無私、積極、速戰、模擬、實例的心態與方法來帶領學習者,如此一來便能夠真正最大化教學相長所帶來的效益。

筆者曾經見過一些資深的IT工作者,教導新人的方式,就是丟給它們很多官方的原文教材或視訊檔案。其實這種方式,只能作為輔助他們的學習使用,而不能作為帶領新人的主要指導方法,因為如此新人或向你學習的人,便會直接從你身上感受到一股不負責任與藏私的強烈氣息。已所不欲勿施於人,請三思。感恩。

顧大俠


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SunAllen
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-10-13 14:34:58

給原文教材,請新人自己看...是最差的方式抗議抗議

我每次遇到這種狀況,都會問給我原文教材的人『老闆多給你那份-帶人費用-可不可以給我』

joviku iT邦研究生 1 級‧ 2013-10-13 20:45:09 檢舉

的確 . 我想每位IT都不喜受到這種對待方式 ,尤其是相關專案正在進去時, 感恩您的回應。

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花輪
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-10-13 20:12:02

深有同感...

不進則退,不論學習或講授者都是如此。

除了上面所說,學習者不論多少,程度不一也是影響教學與學習的重要因素之一...

的確.我想您也是具有豐富教學經驗的IT人 ~ 感恩

joviku iT邦研究生 1 級‧ 2013-10-13 20:40:48 檢舉

期望每一位IT人,都能夠在這方面多下工夫 .
謝謝

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bor0315
iT邦新手 5 級 ‧ 2013-10-13 20:55:56

會帶人的人才是厲害!

帶人確實是一件不容易的事,得心抓住她的心 ... 說錯了 ... 這是交女朋友 ...

joviku iT邦研究生 1 級‧ 2013-10-13 22:02:33 檢舉

就像交女朋友一樣,真心以對就對了

花輪 iT邦大師 1 級‧ 2013-10-14 21:07:38 檢舉

TW 大部分的主管或老闆都不會 "帶人" 而只會 "管人" 或 "罵人" (小公司的老闆幾乎都是..後者!)落寞

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chshowmay
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-10-13 21:19:25

我不會帶人...哭哭

將來要記得遵循這道鐵律喔 ~ 感恩

joviku iT邦研究生 1 級‧ 2013-10-13 22:01:39 檢舉

那你得繼續加油 !
謝謝

花輪 iT邦大師 1 級‧ 2013-10-14 21:08:47 檢舉

問題是: 多數的人都是 "換位置就換了腦袋",這不是負面思考,實在是~看太多了...

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