前陣子，我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程，他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題，其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了，因為這些問題我過去都碰過，雖然一一的解決了，但過程中確實非常艱辛，很多問題是經過多次的跌跌撞撞才終於解決的，分享起來格外的有感觸。
本篇其實要講的是組織人脈，所謂的組織人脈簡單的說就是你在公司內各個不同部門、各個層級所建立起來的人脈網路，所謂的人脈網路並不是單單你認識他，他認識你這麼簡單，你們之間是否有互信？是否能互利？這些都是關鍵，單單認識並不算是你的人脈，這叫點頭之交，若你可以用心的去經營組織人脈，你在公司做事就會更為順暢，有時候你講了一百句話，都不如人家幫你說一句話來有有用，有時候你找了一百個人來幫你站台，都不如一個主動幫你站台的人來的有power，但這些人憑什麼要幫你?
在人脈經營上，很重要的一個觀念，先想想「自己能給對方什麼？」，講白一點，就是想想自己有什麼可以給對方利用的，可以幫到對方的，即便一開始你是去請人家幫忙，那你也要很快的讓人家知道你也是可以提供一些回饋給他的，而不要僅僅單方面的接受人家的幫助，當別人施予多了，再好的人都會開始不平衡，漸漸的你在他心目中就變成一個只會要求的人，而不是一個可被經營的人脈，你也將就此斬斷了這條人脈。
很多人在公司中老是要求公事公辦，認為老闆交代了，組織流程是這樣了，我站的住腳，所以我做完我的事情，接著要求你做，你應該就要照做啊，哪來那麼多理由。當你要求一切公事公辦時，彼此之間是沒有什麼互信基礎的，對方可能只會認為你在逼他，在壓他的時程，所以他心不甘情不願的做，草率的弄了一些東西給你，或者找了一些理由搪塞你，把你的request排到日常工作的最後頭，這時 more...
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