台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證，取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人，想必更是超過3萬人。進入求職網，搜尋專案經理職務，隨隨便便也有數百個需求等在那裏。職務說明中，不外乎：
專案之規劃與控管
協調團隊與跨部門之溝通協調
專案執行及專案成本控管
客戶相關問題處理
控制團隊工作品質
負責工程協調與問題決策處理
很漂亮，是吧!但是，實際上呢？

填寫一堆統計資料、製作不同格式報表，但沒人在注意看
上級長官、客戶來訪時，幫忙訂旅館兼做地陪
各部門不需要或難帶的同仁，塞入專案團隊，託你代管
被老闆推出去，試圖安撫外界不滿或是接受各方責備
至於，責任與權力那更是不成比例。有些專案資助人(通常是你老闆)把你當傳令兵在用，出事卻說你該負責；也有些強勢PMO扮演太上皇，硬要主導專案進行。也難怪，很多人不願意接專案經理的工作。萬一，不幸被指派擔任專案經理時，就會發現，同仁們紛紛帶著善意眼光，拍拍你的肩膀說:保重了!只差沒補一句：一路好走~
2012年3月份PM Network雜誌有篇文章，Unclear on the Concept，作者Grace Willis建議，為了避免掉入不適當的環境，在應徵面談時，可以問以下幾個問題 more...

最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加ProjectClub 所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。