專案精理需要談判技巧，這是很顯而易見的，因為專案經理往往位階低，且無實權!這ㄧ點，通常也是太工程師個性的人，所做不來的。心裡深處總覺得，談判就是要求人，身段就是放不下來。
其實人生無處不談判，談判並無誰高誰低的問題，談判，就僅僅只是談判。談判，可以讓你的工作更容易，這個軟技巧，絕對是專案管理必備的技能之ㄧ。
2011年12月份的PM Network月刊中有篇文章，Power of Persuasion，提到有六個談判的小技巧，作者Denene Rrox說：
1 要有正向的思考
專案的變數層出不窮，沒有一個專案沒有意外的。在權力不足的情況下，專案經理就必須透過談判，去解決問題。談判不是去求人，談判是解決問題。

2 培養必要的特質
談判有幾個特點要先培養，如：了解對方，溝通技巧，保持彈性，敏銳，堅持…等。平時就該從小事練習起，讓這些成為你的本能。

3 談判前先做好功課並建立好有力的聯盟
許多人談判之前不做準備，貿然前往與對方交涉，這種作法宜避免。平時，當然需要廣結善緣，先打好人際關係。進行談判前，要先想好策略，要達到什麼目的？第一步要先取得什麼？如果不如預期，有沒有其他第二選擇？

4 不斷提問
善問問題，可以收集到許多可貴的資訊。譬如說：專案是如期完成重要還是控制預算重要？利害關係人之間有些什麼利益糾葛？透過問對的人more...

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