從擔任專案經理後，時常被問到「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試，幾乎都沒機會耶」從這些資訊中，我歸類去考PMP證照有三種人
1.已經是專案經理，職場需要用到
2.不是專案經理，但想從事專案經理的工作
3.公司安排的
若您已經是專案經理，考上PMP對您自然是有幫助，可以馬上運用或者不斷精進專案管理的手法
但若您不是專案經理而是工程師，卻想轉任專案經理，以下有幾點建議，提供給您參考：
1.如何將您現在的工作，運用PMP手法
審視一下您手頭上的工作，是否可以套用PMP手法
您可以開始
●拉出您的時程
●確認專案範圍
●訂定自己的品質目標
●找出專案可能的風險
●確認利害關係者
先整理以上的資訊，一定會讓您對於專案管理有不一樣的見解
2.闡述您在專案中，如何協助專案經理或其實已經使用專案管理的手法
因為有了以上的整理，想必您已經看到專案經理可能會面對的問題和挑戰，若這時候，您負責的專案沒有指派專案經理，這將會是一個機會，將這些整理好的資訊"文件化"，也可以在工作會議時，以專案的方式去呈報，先不管技術部門主管是否認同，但當您再做專案經理的工作時，相信您離專案經理的工作就會更近一些。若專案已有指派專案經理，您就可以給他建議，善用Status report，展現您專案管理的能力。
3.學一項專案管理的工具
「工欲善其事，必先利其器」，學習一項專案管理工作，若公司真的無法給您機會轉任，至少在求職時，您是有一項工作可以證明您的專案管理能力。
以下這個例子，想辦法用作快的速度去呈現吧～
例：當您有一項工作，從5/13號開始，一週後的禮拜三要測試，月底前要交付，離測試您還剩下幾個工作天，離交付您剩下幾個工作天，若您一天的成本是3000元，該工作項目的成本是多少？
more...
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。