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從擔任專案經理後,時常被問到「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試,幾乎都沒機會耶」從這些資訊中,我歸類去考PMP證照有三種人
1.已經是專案經理,職場需要用到
2.不是專案經理,但想從事專案經理的工作
3.公司安排的
若您已經是專案經理,考上PMP對您自然是有幫助,可以馬上運用或者不斷精進專案管理的手法
但若您不是專案經理而是工程師,卻想轉任專案經理,以下有幾點建議,提供給您參考:
1.如何將您現在的工作,運用PMP手法
審視一下您手頭上的工作,是否可以套用PMP手法
您可以開始
●拉出您的時程
●確認專案範圍
●訂定自己的品質目標
●找出專案可能的風險
●確認利害關係者
先整理以上的資訊,一定會讓您對於專案管理有不一樣的見解
2.闡述您在專案中,如何協助專案經理或其實已經使用專案管理的手法
因為有了以上的整理,想必您已經看到專案經理可能會面對的問題和挑戰,若這時候,您負責的專案沒有指派專案經理,這將會是一個機會,將這些整理好的資訊"文件化",也可以在工作會議時,以專案的方式去呈報,先不管技術部門主管是否認同,但當您再做專案經理的工作時,相信您離專案經理的工作就會更近一些。若專案已有指派專案經理,您就可以給他建議,善用Status report,展現您專案管理的能力。
3.學一項專案管理的工具
「工欲善其事,必先利其器」,學習一項專案管理工作,若公司真的無法給您機會轉任,至少在求職時,您是有一項工作可以證明您的專案管理能力。
以下這個例子,想辦法用作快的速度去呈現吧~
例:當您有一項工作,從5/13號開始,一週後的禮拜三要測試,月底前要交付,離測試您還剩下幾個工作天,離交付您剩下幾個工作天,若您一天的成本是3000元,該工作項目的成本是多少?
more...
最後,如果您想要朝專案管理之路前進,如果您想要好好的學習專案經理應有的能力,建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營],強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。


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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2014-05-21 13:06:45

純理論,盡屁話
拉拉甘特圖,叫大家簽名耐印嗎??

實務上,
員工離職的離職
擺爛的擺爛
老闆臨辦
客戶硬凹
……

這時專案經理就要有能力解決
不是一張嘴,左罵右罵而已

看到一堆經理,把Member搞到哭,搞到離職,自己也幹不下去

純真的人 iT邦研究生 5 級 ‧ 2014-05-21 15:57:51 檢舉

說的真中肯.....汗

ak02 iT邦研究生 4 級 ‧ 2014-05-22 09:11:55 檢舉

講的真是對到不行。
之前有個經理就是這樣搞
後來沒多久馬上就被請走了。

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2014-05-23 09:00:06

projectclub提到:

●拉出您的時程
●確認專案範圍
●訂定自己的品質目標
●找出專案可能的風險
●確認利害關係者

專案是活的,不是死的
所以上面都是變數,每天都在變,每天都要修正
一間公司會有非常多人,非常多小組
每個人負責多專案
每個專案很多人在做
這時就不是拉甘特圖,或叫成員保證那麼簡單

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2014-05-23 09:21:53

進修哪些課程意義不大
台灣人讀書不夠嗎?
有人從幼稚園讀到碩士,從7,8歲讀到30歲
不能用就是不能用,不會多讀2本書或花錢讀幾個月PMP實力就會大增

有些人十八般武藝都會,但要用時一招都出不出來

我在帶專案,都當成清潔大廈的清潔工人
我可以知道大夏有多大,一天要清幾間
前一天晚上就知道明天做什麼
早上一到A你做什麼,B做什麼,C做什麼...然後大家去做
當然這是最理想情形
有時早上一到,A請假,B遲到…
你會怎麼做??打電話把工人幹膠嗎??

有時晚上一到,有人工作沒做完,說不幹了??有人把東西用壞了,有人受傷了..
你要怎麼做??
有人會請A去協助B
有時幫頭要去做
工人回家休息,幫頭要清善後

我最近的案件
一個專案切子專案給成員做
上次子專案是Android 版本,給一個成員花6週完成(完成個亂七八糟,最後請一堆人擦屁股)
這次子專案Wind8版本,給另一個人花5週
結果每天報告這個也做不出,那個也不行,每天都在給我不好意思,東西做不出脾氣還很大,時間到就下班,假日就休息
起初我教他,到後面,我教完他,我也做出來何必用他??
時間排程不能Delay,我就下去做,花1天半就把東西完成

專案經理不是只有一張嘴和一堆理論而已

sten iT邦新手 3 級 ‧ 2014-07-02 16:05:05 檢舉

PMBAK是個方法論,只是總結業界最佳實務的經驗,專案的管理還是要依據不同的情境客製化的。

我的確遇過只有一張嘴沒有理論的專案經理,
還好還沒遇過只有一張嘴和一堆理論的專案經理。

其實,個人覺得台灣把專案經理角色複雜化了,但這是大環境使然,其實專案成員的素質如果是專案經理負責決定的,PANTC328您的處境就是專案經理自己要負責的;反之,則是專案成員所屬的單位主管。這無關理論,而是實務本就該如此,不是嗎?

我自己是經歷過許多大小專案後,才去考PMP的,所以我不會覺得PMP只是理論,因為會不會活用知識,能不能彈性調整管理模式取決於專案經理、利害關係人與所屬企業環境,而非僅是歸咎"專案經理指出一張嘴和僅有理論"的責任吧。

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