手機不能po文...

賽程中斷哭哭...其實我有先寫好惹 傷心尬（自己回到家忘記怪誰呢）

很好，收到要求換窗口的回饋。感到頭大。事情多，雖然說價格對於業主來說很高，但對於公司來說沒什麼利潤，但是因為看在XX友等連帶關係，還有後續發展上面願意合作。也因為這層關係，我在公司不再是躲在雲端的管理規劃，被迫站到前面...

一個互動展示要多少錢？該怎麼做？工序工法等等。這不只是錢，還有時間人力的投入。提案要放意象渲染，流程敘述。往下確認會有內容創作，3D或2D的圖示模型都要做，互動腳本，動線，介面框架示意、流程原型模擬都要逐項跟業主確認。業主不懂的，一個一個的說明，解釋。每次開會動輒兩三個小時，更不用說還有車程，事前要為了開會做簡報。

我真的腳踩在兩個不同的世界，這一邊是冗贅的，人多錢也看起來也多，接觸的人看似都有響亮的頭銜。也確實這些人是各界大佬。大、重、慢，要感激他們給我機會。另一編是我的同溫層，我們不用email溝通，不開超過一個小時的會議。不會每個禮拜都見到面，不需要為了『轉化』資訊而額外製作非真正工作的文件。我不用感謝他們給我機會，因為機會是我跟夥伴們一起創造出來的。

每每開會心裏總會有一堆碎碎念：

委託與被委託是很常見的商業行為，外包，發包，標案等等。這種交易本應該建立在創造『雙贏』的局面。業主沒有技術，沒有時間或是種種的原因，需要委託發包。廠商/工作者用自身的技術經驗以及know how來 討生活。雙方各自都有自己的需求，各自可以提供對方的部分。

業主常常忘記一件事『你不會、沒時間、錢跟人不夠，所以要外包』而廠商會忽略『業主就是因為想省錢省時間』才來找你，很少有業主抱持著花錢消災的心態。

界線不明，人物動機都錯綜複雜，可以把原本單純的事情搞得很複雜。