今天稍微離題(?)一下，想來談一下「邊界」的問題。

邊界這個議題在之前有提過一次，在 容器會怎麼影響分工？ 談到，把容器當做邊界，邊界內的由一組人做，邊界外的由另一組人做。這裡是建議用「技術邊界」來做分工，也就是讓技術能發揮效用的分工方式。

比「技術邊界」更強的是人為定義的「組織邊界」、「流程邊界」、「權責邊界」。通常的習慣下，人為定義的邊界才是主角，其他諸如「系統邊界」、「技術邊界」都是配角，配合人為定義的邊界來做界定。

假想一個狀況，如果一個單位內的人力一直被派去幫其他單位做事，這個單位美其名是友情支援其他單位，但實際上這個單位的組織邊界已經慢慢被破壞。因為「組織邊界」和實際的「權責邊界」不一致，這是一個不穩定的狀態。

每個要維護組織穩定的主管都會想要避免這種不一致的狀態。所以就開始蓋起圍牆，強化「組織邊界」、「流程邊界」、「權責邊界」的一致性，形成所謂的「榖倉效應」。這是政治正確下的結果。

只是，如前所說，容器本身也建立了一種邊界。目前組織、流程、權責分工的邊界，可能會不符合容器的邊界。此時如果強制引進容器技術，會讓原有的分工和流程變得彆扭。

這就是為什麼之前會說，容器要能搭配流程。

但流程是那麼容易調整的嗎？**人為邊界和技術邊界不一致，會傾向把哪個邊界拉正？**這問題可以讓大家再多想想。