每當我們做決策的時候我們總是要問一個問題,那就是我們還要投入多少才能得到預期的回報.這就是邊際成本和邊際收益的概念

何謂邊際

邊際就是新增所帶來的新增,這就是邊際的概念

邊際成本

每新增一個單位產品,所要新增的成本就叫邊際成本

邊際收益

每多賣一個單位的產品,所帶來新增的收益就叫做邊際收益

以這個角度我們再回頭看一下剛剛的範例

未來的投資回報率

範例一

方案 | 需投入成本 | 回報收益 | 已投入成本 | 未來的投資回報率
------------- | -------------
A 方案 | 100 | 150 | 0 | 150/100 = 1.5
B 方案 | 100 | 200 | 0 | 200/100 = 2

在範例一中

• A 方案: 需要投入成本 100, 回報收益 150, 已投入成本 0, 投資回報率 150/100 = 1.5
• B 方案: 需要投入成本 100, 回報收益 200, 已投入成本 0, 投資回報率 200/100 = 2
  你會選擇投資哪個方案呢?
  B 方案,因為 B 方案的未來投資回報率為 2 比 A 方案的 1.5 好

範例二

方案 | 需投入成本 | 回報收益 | 已投入成本 | 未來的投資回報率
------------- | -------------
A 方案 | 100 | 150 | 50 | 150/50 = 3
B 方案 | 100 | 200 | 50 | 200/50 = 4

在範例二中

• A 方案: 需要投入成本 100, 回報收益 150, 已投入成本 50, 投資回報率 150/50 = 3
• B 方案: 需要投入成本 100, 回報收益 200, 已投入成本 50, 投資回報率 200/50 = 4
  你會選擇投資哪個方案呢?
  B 方案,因為 B 方案的未來投資回報率為 4 比 A 方案的 3 好

範例三

方案 | 需投入成本 | 回報收益 | 已投入成本 | 未來的投資回報率
------------- | -------------
A 方案 | 100 | 150 | 90 | 150/10 = 15
B 方案 | 100 | 200 | 0 | 200/100 = 2

在範例三中

• A 方案: 需要投入成本 100, 回報收益 150, 已投入成本 90, 投資回報率 150/10 = 15
• B 方案: 需要投入成本 100, 回報收益 200, 已投入成本 0, 投資回報率 200/100 = 2
  你會選擇投資哪個方案呢?
  A 方案,因為 A 方案的未來投資回報率為 15 比 B 方案的 2 好

可見真正能夠指導我們決策的是當前的時間點下未來的投資回報率.

所以要不要去看舞台劇?

• 應該考慮的是將來要發生的成本(狂風暴雨涉水)
• 以及收益(看舞台劇所帶來的滿足感)
• 也就是未來的投資回報率

敏捷中的思考點

如果用這個觀點來思考Scrum 中常見的兩個問題,會不會有什麼不一樣的想法呢?

• 半成品下個Sprint是否要繼續做完
• 插件的價值