昨天我們看了英國人和葡萄牙人的例子,今天我們來說明一下什麼是比較優勢原理

比較優勢原理

比較優勢原理的含意是說,在一個社會裡,不論是一個人,一個地區或一個國家,如果他們把有限的資源,包括時間和精力,只用來生產他們機會成本比較低的那些產品,也就是他們具有比較優勢的產品,然後進行交換,這樣整個社會的總產值能夠達到最大,不論他們的絕對生產能力是高還是低.

這個原則有幾個要點

• 它可以是個人,團體,地區或國家,都能夠適用.
• 有一個前提,資源是有限的.看上去向一個假設但資源有限是一個事實,例如任何人一天都只有 24 小時.
• 最重要的是,比較優勢不是拿自己的優勢跟別人的優勢比,而是自己跟自己比.
• 通過生產自己比較優勢的產品,整個社會的總產值能夠達到最大.

如果情況都相同比較優勢原理還適用嗎?

前面提到的都是兩個不同的情況的人,所以每個人總能找到自己的比較優勢,如果情況一樣呢?例如他們是雙胞胎,這樣比較優勢原理還適用嗎?例如下面的例子
A 做一件衣服要 20 小時,釀一瓶酒要 30 小時,所以 A 有 50 小時就能做一件衣服和釀一瓶酒
B 做一件衣服要 20 小時,釀一瓶酒要 30 小時,所以 B 有 50 小時就能做一件衣服和釀一瓶酒

此時我們思考一下,做衣服的成本及釀酒的成本
A 花 20 小時做衣服,那這個時間他就不能拿去釀酒,所以他等於少釀了 20/30 = 0.66 瓶酒,這就是 A 做衣服所要付出的機會成本
A 花 30 小時釀酒,那這個時間他就不能拿去做衣服,所以他等於少做了 30/20 = 1.5 件衣服,這就是 A 釀酒所要付出的機會成本

B 和 A 完全相同,

這時你會問雙方的比較優勢也都相同,此時比較優勢原理還適用嗎?

分工與合作給人們帶來更大的財富

如果情況是這樣的話,那就請他們隨便擲骰子,然後各選一個吧,然後全力的去做,也會比他們兩樣都做來的好,為什麼呢?

分工可以減少工作之間的往返成本

分工可以減少從一份工作到另一份工作之間的往返成本.也就是說減少 context switch 的成本.

分工能夠促進熟能生巧

專注的做同一件事情,你的能力就會慢慢提高.也就是你的經驗值會增加 Level up 的意思

所以分工合作對雙方都是有利的.

敏捷裡的思考點

假設一個 Scrum Team 裡有 4個人, 4個人擅長的技能不同,這時大家是應該一起努力完成工作呢?
還是說套用比較優勢原理,也就是說每個人都全力的做他擅長的事情就好了,這樣整個 team 的產出是不是能夠達到最大化呢?
想一想我們明天再來討論.