「知道自己的存在理由就是為組織創造價值，所以能為達成專案目標而努力」

以PMP觀點：Project 2010實務操作與應用
作者：李育文

一流的管理者：會應用專案管理系統，擁有使命感，能整合專案及引導專案成員學習、成長以積極解決問題(P0-3)

雖然也還沒負責甚麼大案子，只是每天處理一些瑣碎的事情，但在公司裡也常常看見領袖帶領下面的人做事的方式，有時候也是會搖頭。

不過目前的我從未接觸過專案管理的相關理論，也沒有用過任何的軟體，所以就先挑了本書來前進了。(用HyRead3借書真的滿方便的~)

專案管理知識體系(PMBOK)將專案管理分成五大流程、九大知識領域。

五大流程：啟動、規劃、執行、監控、結束。

九大知識領域：
整合管理(Integration Management)
範疇管理(Scope Management)
時間管理(Time Management)
成本管理(Cost Management)
品質管理(Cost Management)
人力資源管理(Human Resource Management)
溝通管理(Communication Management)
風險管理(Risk Management)
採購管理(Procurement Management)。

明天，我們就要準備啟動囉！