敏捷宣言

敏捷宣言詳細介紹了一些基本的敏捷哲學，其中之一是對經驗過程控制的偏好 - 它堅持知識源於經驗，決策是基於已知的。

Scrum是一種基於檢查，適應和透明度的實證過程。為運動命名為“敏捷”。

敏捷宣言

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
尽管右边的有其价值，我们更加认可左边的价值。

Scrum和敏捷宣言

敏捷宣言還討論了人員，產品，反饋和對變化的響應的重要性。

Scrum與Manifesto一致，因為它的核心要素是：每個sprint交付工作產品，每天檢查和調整，並信任團隊。自1993年以來，Scrum已經發生了很大變化。現代Scrum，正如我們今天所知，它採用了敏捷宣言的基礎並將其置於可用的現實中

Scrum是一個敏捷框架，因此符合敏捷宣言的價值觀：

个体与互动 高于 流程与工具
Scrum是一種基於團隊的方法，為企業提供價值。團隊成員共同努力實現共同的業務目標。Scrum框架促進了團隊成員之間的有效互動，因此團隊為業務提供了價值。

可工作的软件 高于 详尽的文档
Scrum需要一個工作的，完成的產品增量作為每個sprint的主要結果。無論在sprint期間發生什麼活動，重點都在於產品增量的創建。Scrum團隊的目標是在每個sprint中產生一個產品增量。增量可能尚未包含足夠的功能以供業務決定發貨，但團隊的工作是確保現有功能具有可交付的質量。

客户合作 高于 合同谈判
Scrum是一個旨在促進和促進協作的框架。團隊成員彼此協作，以找到構建和交付軟件或其他可交付成果的最佳方式。團隊，尤其是產品負責人，與利益相關方合作，檢查和調整產品願景，使產品盡可能地具有價值。

响应变化 高于 遵循计划
Scrum團隊經常制定計劃。對於初學者，他們計劃當前的衝刺。此外，許多團隊還制定了長期計劃，例如發布計劃和產品路線圖。這些計劃有助於團隊和企業做出決策。但是，團隊的目標不是盲目地遵循計劃; 目標是創造價值並擁抱變革。從本質上講，規劃所需的思維過程和思想比計劃本身更重要。

早期創建的計劃基於的信息少於將來可用的信息，因此，它自然可能不是最佳計劃。在發現新信息時，團隊會更新產品待辦事項。這意味著產品的方向可能會發生變化。這種持續的計劃提高了團隊成功的機會，因為它將新知識融入到體驗中。

Scrum團隊不斷響應變化，以便實現最佳結果。Scrum可以被描述為反饋循環的框架，允許團隊不斷檢查和調整，以便產品提供最大價值。

敏捷原則Agile Principles

(Marbach Updated Principle 馬爾巴赫2015年更新)

1. 優先通過儘早和持續交付價值的能力來使客戶滿意
2. 對衍變的需求做出計劃，尤其是是當變革導致競爭優勢時，需要在整個開發過程中維持同樣有價值的靈活性。
3. 從幾周到幾個月，高頻次地交付可工作的功能，交付間隔越短越好。
4. 業務人員，客戶或其擁護者，以及實施者必須在整個項目中每天一起工作
5. 項目的建立要基於被充分激勵的個體。給予他們必要的環境和支持，並充分相信他們能夠完成工作。
6. 私人談話是將信息傳遞到交付團隊內部和內部溝通的最高效和最有效的方法。
7. 可工作的能力是衡量進度的主要標準
8. 敏捷過程有助於交付的可持續性。項目資助人，開發人員和用戶應該參與進來，並能夠保持穩定的節奏直到項目完成。
9. 持續關注技術卓越和良好的設計能夠增強敏捷度。
10. 簡單–最大數量地保持工作項不開始的藝術–是本質，特別是在實施團隊中。真正的敏捷開發項目並不強制在實施團隊中有人為的報告和流程要求。
11. 基於最少的一組指導原則，最佳架構、需求和設計誕生於自組織團隊
12. 團隊定期反思如何變得更加高效，並且能夠優化和相應調整其行為。

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