[Day 26] 兼職Scrum Master

問題:
團隊有兼職的Scrum Master, 但我們總覺得團隊運作起來怪怪的，也說不出哪裡怪。
如果有全職的Scrum Master會不會好一點?

我們如何決定要有全職還是兼職的ScrumMaster?

問題分析:

• Scrum Master的職責是什麼? 和其他角色有什麼衝突?

SamHuang的看法:
兼職的Scrum Master或許會遇到一些狀況

• 工程師兼SM: 我要專心把開發工作趕完，還是停下腳步找大家一起討論流程改善?
• PO兼SM: 當需求管理和團隊持續發展節奏有衝突時，我要更注重哪一個?
• 主管兼SM: 團隊注意我提出的問題，是因為我是主管大家一定要聽，還是團隊也對這些問題有想法?

對策:

1. 如果團隊目前沒有全職Scrum Master，也可以試試看租一個全職的Scrum Master.

選擇對策:
1.

執行:

1. 聽說這裡租Scrum Master還不錯 https://www.titansoft.com/tw/agile_promotion
   有心想往全職Scrum Master發展的人，可以先想想公司內還有那些機會可以發揮SM的專長，也需要想想職涯發展。
   因為相較於工程師職涯發展的路，全職Scrum Master 的路或許更需要探索。