Bernard：是的，所以首要條件是要有一個清楚、有效的管理機制。在 ALPHA Camp 我們也用了 OKR 一陣子，我們還在學習中。據我們的觀察，OKR 最大的好處，就是讓公司每一個人知道他自己工作的目的 — 也就是說把個人的目標與公司的目標清楚連結起來。同時不只有你的目標，連你的同事、主管、甚至 CEO 到底在幹嘛，都變得透明化。

除了定期撰寫 OKR，你們在每天會做 stand-up meeting 嗎？或是使用 Slack bot 這個工具去讓大家溝通？

Sam：我們有使用 Slack bot 但是 daily standup meeting 就要看團隊，因為有些工程師他不喜歡每天站出來講一些話。所以我們建立了一些 Slack bot 讓大家透過文字、非同步的溝通，每天問你昨天完成了什麼？而今天的目標又是什麼？

Bernard：你們是跨國團隊，所以大家是用自己的語言？還是統一用英文？

Sam：都是用英文。這些流程與溝通模式，其實一致化之後，就像我剛講的，你 run 在哪個國家、哪個團隊，其實都是一樣的。

Bernard：瞭解。所以當框架、工具、流程等機制都建立，溝通就會順暢了嗎？老實說，我們很多學生在規劃轉職工程師時，都沒有想過要成為一個工程師，要訓練「溝通」這個能力。他們認為工程師就是把 code 寫好、會用什麼 Vue、React 等工具，就可以了。

但是「溝通」其實是你每天需要做的很好的事情。從你觀察，一個好的工程師，或要成為一個在工程團隊裡成為有價值的 team member，溝通能力有什麼影響？會為他帶來什麼樣的職涯優勢？