iT邦幫忙

第 12 屆 iT 邦幫忙鐵人賽

DAY 29
1
自我挑戰組

不前不後,不上不下,一個曾經交大資工書卷的軟體工程師成長之路系列 第 29

今晚我想來點...:大公司還是小公司呢

今天來講點我對大公司和小公司的看法
只是我的看法 大小也只是相對而已

但我覺得或許有點代表性可以參考吧

大公司

公司很大 團隊很多
所以分工通常很明確
流程通常也很完整
但不同的團隊文化可能差異很大
有時候在跟別team聊天的時候總覺得似乎是不同公司
所以也未必就一定如此
常常會需要跟你的上游(你整合的人)或下游(整合你的人)一起合作
所以溝通的能力十分的重要
對外的溝通 多認識朋友
才會讓對內的發展機會更多

想要往上爬的話 向上溝通更是特別重要
不然你做再多事情都不會被發現
尤其是階層越多
上面更是看不到你在做什麼
資源有限的情況下
不管是位置還是薪水
一旦你沒被注意到
你想要的東西或是你應得的報酬就沒了

可能零零總總的福利很多
然後有得沒得的活動很多
社團也很多
如果你是活動咖的話
應該會很喜歡

官場鬥爭文化可能也會有
但身為小小螺絲釘可能無感
如果會有感覺被鬥爭到的話
那勸你離職吧

還有學習資源很多
這更是在大公司需要把握的
不要入寶山而空手而回
有時候是會請外部內部講師開課或是線上課程
亦或者強者同事很多也是你要好好去挖掘的

另外 人多必有_ _
所以碰到稍微比較不好的人的機率也會比較高就是

小公司

小公司就沒有上面的問題嗎?
不! 一樣都有XD
溝通依然重要 甚至可能要溝通的人更多
資源依然有限 甚至更少
因為人少 可能你要跨的角色更多
也可能比較不容易找到可以請教的對象 你必須要自己挺身而出做許多事

但最大的差別呢?
我覺得在階層比較少
所以你做的事情相對起來是容易被看見許多
被看見就容易得到你想要的資源
而且相對流程稍微有彈性些
施展拳腳的空間可能比較大

但大公司也可能有新的team
在這種team多多少少有稍微扁平的架構
也可能有比較大的彈性的空間就是

所以大小只是種相對的概念


其實我覺得不管大公司小公司都不是重點
產業別 除非你有特別的興趣 我個人也通常看不出什麼產業比較有前途
但職業別技能樹的點法倒是挺重要的 但這也未必是決定性的關鍵就是
我覺得最重要的是老闆就是 你的直屬長官
他未必要能力超強 但要能指引你方向
提供你資源與表演機會
協助你解決問題並且培養獨自解決問題的能力
進而發揮自己專長
然後會定時的 1 on 1 跟你檢討你的表現 設定目標 如何達到目標等
並且適當地傳達公司的方向給你知道
第一線主管是很辛苦的
好老闆通常會決定這工作是不是好工作
尤其是對菜鳥而言 特別重要

我還滿幸運的
一路上碰到的老闆們人都很好
都帶給我很多幫助
所以也讓我下定決心
希望以後我也能成為這樣的幫助別人的角色


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