前人在修築公路時，會每隔一哩立一個記號，作為計數與定位之用。現在公路也會，每公里都有一個計數指標，可為異曲同工之妙。

那專案如果是一條漫漫長路，要怎樣挑選Milestone，讓大家可以迅速理解達到什麼重大階段了呢？

根據昨天拆解的工作結構，其中可以達到「明顯交付」、「責任移轉交接」等階段時，就可以設定為Milestone來慶功一下。

那定好Milestone要怎樣慶功？把大家召集起來，然後開趴？放音樂？煙火？蛋糕？香檳？啤酒？不！只有滿滿的批評，來自利害關係人的「即早治療」，免得專案經理「一錯再錯」。

等等，這樣只有「批鬥大會」，似乎也不是好事。那我們在批鬥前，先進行互相摸頭大會，感覺良好一點，再提出改善建議，就不會傷了皇城之內的和氣。

至於Milestone適合跟週期性審查放一起嗎？那要看專案的長短。如果說專案有3~5個里程碑，剛好週期性審查也差不多(顯然是短期專案)，那就這樣搞，或是減少里程碑，你這好大喜功的傢伙。那如果長期專案里程碑前沒有足夠審查，那可能真的也是準備開批鬥大會來著。