團隊成員的氣氛，就應該是既競爭又是合作，而這個最高境界很大一部份要上面的PM推動。

因為人性是這樣的，太軟弱的活不好，太剛強的不能合作，因此揉合這兩種特性，在合作之餘內部小小競賽一下不失為好方法。而這個最好是設計成跟Release line貼近的活動，因為同樣是RD，比誰是大胃王沒有意義，但是比誰真知灼見、產量最高之類，就有意義。即使團隊每個人分工領域分得很開，在管理上仍然可以設定指標(辦公室廚餘處理大胃王？)，來達成順遂管理的目的。
這時候好像侵門踏戶講到OKI嗎？不，明明是好方向，但我偏不～。不管什麼專案，都會設定什麼時候要交付(釋出)什麼東西，所以...如何呈上轉下你懂的，我就不講了。
然後就趁一點點篇幅吐槽一下CMMI。CMMI有一個很重要的精神，叫做測量。每一個動作的量化與紀錄，是後續優化的基礎。但是如果團隊不重視優化與運用，就會產生一種奇怪的現象。人因為技能等級提升，會縮短工作時間。按照理論，就是用來「進化」團隊的時候，但如果你的設計沒想過進化這件事，更甚至把工作時間與激勵因子(薪資)結合，講白話一點，你在逼績優員工當薪水小偷，白白浪費了人才。