舉個簡單產出的比喻，一個車床製造的槍，就會有好幾道工序，使用不同的刀頭、夾具。最後組裝出來變出一把槍。
所以菜鳥專案經理在拆解WBS的時候，最常遇到的問題就是，用施工的工序去定義工作分解，然後找產出。是的，每個WBS都是有對應的產出，但是有的工作步驟沒有明顯產出，比如說將半成品運往下一站組裝，或是更改檢查狀態為「通過」。
好吧，你認真的把每個工作包都像文字遊戲一樣的搞定，比如說沒膛線的槍管、有膛線尚未檢驗的槍管...先累死的是專案經理。所以認真要用對方向，將槍斜舉左胸前...不是，將各個可檢驗的階段交付跟工作包連結，然後用WBS內容去描述如何產出這件交付。
這樣就完美達成「每個工作包都有一個對應的產出」。畢竟，寫一堆不能檢驗的步驟，這不是邪教常常....勸人「向善」，總有一天會有善報的概念嗎？
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