缺乏計畫的目標，只能叫做願望。
A goal without a plan is just a wish.

《小王子》作者
Antoine de Saint-Exupéry
法國作家、飛行員，1900年6月29日生於法國里昂。在他的經典兒童小說《小王子》出版一年後，為祖國披甲對抗納粹德軍。在1944年7月31日執行一次飛行任務時失蹤。

在我的想法中，
目標與願望的差異就是 『 是否能真正達成的計畫。 』

如果你能從『 我希望.... 』
轉為肯定句的說出『 我要.... 』
從口氣語氣中，就能知道你已經更明確的知道自己要什麼了。
接下來就是將想要變成一定要的決心與行動力了。

計畫的方法

多數人都有參加過面試的場合，
其中有一題公司常考問題：

『 個人的未來（五年）計畫是什麼？ 』
這時候你可能會有很多條列式目標出現在你腦海。
這裡先不討論目標設定，有兩種敘述方式：

由近到遠，

『
一年後我想實現....，
三年後我想實現....，
五年後我想實現....，
』

以及由遠到近，

『
五年後我想實現....，
三年後我想實現....，
一年後我想實現....，
』

如果你曾經寫過類似的問題，
你一定會發現這兩者之間的差異感在於『 完善的思考層度不一樣 』。

發散式思考

如果你是選擇第一種的思考方式，
你的思考方式是，我現在在哪裡，接下來我想要去哪裡、做什麼，未來一年、未來三年..... ，
然後一路往下思考時你會發現，
我好像應該強化英文，所以應該修正第一目標..，
我突然想在第三年去國外發展，所以修正第三年目標...，
可怕的是，有時候你可能已經離題了卻不知道。
這就像是發散列的思考方式。
這麼做不僅會令你抓不到自己想做的真正優先排序，也會讓閱讀你計畫的人不容易了解你未來志向的方向。

當你沒有明確目標。在你的未來裡就容易被『 突如其來的 』條件所影響。

這並不是好的方式。

集中式思考

真正計畫建議由遠至近

這是第二種的思考方式，
我再把目標範圍縮小，你會更容易比較。

假設我現在只是一個小職員
當我寫下： 五年後我要成為某公司海外 CEO。
（沒錯！目標設定就是要越精細越好！人事時地物！）
你設定了一個最終目標，接下來你就會有很多的想像：

為了五年後我想成為某公司的海外 CEO ，
我可能需要經歷 小職員 -> 主管 -> 經理 ->總經理 .... ->海外 CEO
（這裡是正向排序。）

（以職位）拆分成最重要的三階段目標。

你已經完成了第一步。

接下來，
你就會開始思考

為了達成某公司海外 CEO，缺少什麼？
注意！ 是從最終目標開始倒回來思考喔！

未了成為海外 CEO，
------> 我需要精通商業趨勢判斷力、....。

三年成為某公司台灣 CEO ，
------> 我需要有各規模管理經驗累積的經營管理、...。

一年成為某公司台灣總經理，
------> 我需要..... 學好英文等等。

結論是，集中式思考就是將你的目標鎖定，縮小、過濾出不要的念想，
集中的針對當前目標做出目標設定。

我設定了在什麼時間點成為什麼樣的人、做什麼事。
為了達成每個時間點（階段目標，不要多，也不要瑣碎）你需要什麼（技術、資源）。

PS:當你能將每階段目標分析得越透徹，在實現的道路上越快速。

目標越大並非越可怕且難以實現，
而是你是否有完善的準備計畫。