缺乏計畫的目標，只能叫做願望。
A goal without a plan is just a wish.

《小王子》作者
Antoine de Saint-Exupéry
法國作家、飛行員，1900年6月29日生於法國里昂。在他的經典兒童小說《小王子》出版一年後，為祖國披甲對抗納粹德軍。在1944年7月31日執行一次飛行任務時失蹤。

目標的達成是環環相扣所產生的最終結果。
目標與願望的差別在於，是否有無被實現。

因此，
在計畫實行前，不妨先看完以下內容吧！

檢證比計畫更重要

今天來學習一種實現計劃的方法。

Plan (計劃)-> Do (實行)-> See (檢證)

當你有了目標設定。
你會開始進行計畫的著手安排。
（如何安排你的計畫不是今日探討主題。）

而今日將以上述的 『 實現計畫方法 』進行分享，
並持續以這種循環模式在每個階段目標裡實現。
一步步的持續朝著目標前進，直到成功（達成終極目標）！

來段分享，

參加鐵人賽。

我是一位菜鳥轉工程師，
計畫在10月後成功轉職工程師，而參加鐵人賽只是目標中裡的其中一個階段之其一作業目標。 （稱之為一小環節。）

計畫在意的不是事情的重量，而是本身有沒有辦法被執行。

這裡還需先提到，
實行方法前都需要知道這『 計畫目標 』達成被賦予的意義是什麼，才能在未來裡的終極目標裡更深刻的發揮效果。

畢竟計畫的實現，如果能夠超出期望，那也是一種事倍功半效果啊！

（就像一個老闆在教你學習一個新技能，而這技能如果沒有事先說明目的是什麼，即便你學了也只是半吊子罷了。）

回到達成計畫本身，可以分成三個階段：

Plan (計劃)-> Do (實行)-> See (檢證) 。

因此我開始計畫從鐵人賽主題訂定，到每天的可實行方法，然後開始進行存糧、報名。
有的時候你還可以來個備案 Plan A、Plan B。
我的階段計畫目標是： 完賽並且習慣養成 21 天的持續雙向學習。

開賽第一天，

付諸行動。

（如果你的計畫是多人參與，請務必在實行前先宣告大家，確認雙方皆得共識再開始實行，會大大增加團隊實行效率。 有一至的目標。）

等待 30 天完賽後，
你再回來進行檢證，

當初計畫預期的結果與實際結果的比較。

： 過程中你是否發生預期外的事情？
： 你如何面對？ 如何解決？
： 是否考慮下次參賽？
： 、、、、、
： 、、、、、

不論你所回顧的成果有哪些。
最重要的是引出最後的一步：

你會如何修正接下來的計畫。

這才是決定你持續達成下一個階段作業目標的效率改善！

反之，
如果計畫沒有成功。其實也是一種結果，
重要的也是下一步，你會如何修正你計畫。

但如果計畫本身沒有經歷過這三階段。
尤其是多數人容易遺忘『 檢證 』的步驟，
也許短期你感覺不到。
但這也代表這計畫也將在未來容易被遺忘、或是不具影響力，甚至會因為挫折而忘記最初衷的目標。

因此，

Plan (計劃)-> Do (實行)-> See (檢證)

如果你還未曾使用，
請再一次牢牢的加入你的計畫裡吧。