企管大師
Ram Charan
(1939年-)印度裔美國籍企管顧問、作者與講者,著有《執行力》等暢銷書。
對於店家來說,
顧客是最重要的創新來源。
因為真正廣受好評的商品並不是因為他多優質,
而是他是否能被顧客所需要。
來個換位思考吧!
如果今天你是正在嘗試研發新產品的 leader ,
你不會希望你在開會時只有等待接受你指令的部下,
而是期待能給予你回饋與意見的人。
只有不斷地在思考、在改變、才有機會創新。
反之,等待是不會有結果的。
也不要去期待,一個人每天重複做相同的事,
卻期待對方有一天會出現不同的結果。
這是開店缺一不可的要素,
但只能在其中一項上進行大投資,
你會如何選擇?
其實人才就是最好發揮的地方,
不論是生產力、效率、還是實行力,
都是取得捷徑最佳的一條路,
一加一大於二,或是得到超過二以上的期待結果。
然而每個人都是獨一無二的個體,
包含思考也是如此。
創新更是如此,
沒有需要、沒有牽絆,
就不會有想跳脫現有思維的可能。
因此聰明的領導者不創造『 跟隨者 』,
他們會選擇創造更多『 領導者 』。