只有收穫，才能體驗耕耘的意義；只有貢獻，方可衡量人生的價值。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽在比賽結束後，會有頒獎儀式，主要就是由頒獎儀式讓得獎者上台分享心得，並由主辦單位提出現在及未來的方向與目標。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

我們很辛苦的努力一段時間，對於那些曾經很努力的員工，是否應該給予表揚，並且讓他成為大家的榜樣呢？尤其在做IT知識管理時，總是是一種靜態又沉悶的工作，大家對於這種埋頭苦幹的人，總是要有點表揚，當然，衡量結果的標準，就由各專案的負責人來負責，並提出可以表揚的人選予以表揚。

儀式與典禮，這種模式，除了表揚之外，也有宣示企業文化的價值目的，這種儀式與典禮，最常見的就是每年各類職業運動的職業比賽，甚至是四年一次的奧運比賽，集結各路好手，經過冗長的比賽之後，最後由某隊或某個運動員獲得最後的最高的殊榮，讓大家能充分體會運動的精神與比賽的目標，這就有達到一個競爭又凸顯運動精神的目的。像鐵人賽在今年就借用奧運作為報名前的宣傳，目的就是告訴大家，這個比賽就是需要鍥而不捨的運動精神。

所以儀式與典禮就有其效用，尤其是做知識管理，有些比較靜態的專案，但是又需要長期的維持，加上又是一個龐大的團隊在運行，這樣典禮與儀式就有它的必要性。

過往，筆者曾在超過一百人以上的部門工作，部門在每季(一季三個月)就規定，所有的部門員工不管哪組，都要固定每季某一天回到公司，大家將每季跟客戶的心得做報告，由於當時的工作是知識密集的工作性質，很多各組的組長，上去就滔滔不絕的分享各自的案件，遇到的狀況也是千奇百怪的，但從別的組了解原來還有這些特殊的問題，如果有需要再進一步了解，會後通常會馬上跟該組聯繫，並且交換資訊。所以透過這種儀式，知識就能互相交流，並且讓知識不會流於孤軍奮鬥的狀況。