我們不能總在彈性限度里活動，要爆發，要超越，才會有質的提高。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽裡，每個參賽者都有挑戰進度，下面有一條時間線，線的右邊是天數，線的右上角有標出完賽比例，非常明確的告知每個參賽者的進度，除明白表示還有多少進度之外，也讓參賽者了解，還剩多少進度，完賽者或進行中顯示為藍色，未完賽者則會用灰色線條明確標示清楚停止發文的時間及進度。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

一般企業再做專案管理的時候，普遍最愛使用的就是甘特圖，甘特圖就有點類似挑戰進度的這條線(當然沒有那麼簡單)，不過，甘特圖的最大特性，就是淺顯易懂，也不需要太多專門技術，可以很簡單的看到進度跟狀況。當然它也有它的缺點，就是無法看到專案間的相互關係與邏輯，也無法對於案件做解釋，調整上也無法考量到專案大小，當然這些缺點，基本上還是無損甘特圖的接受程度。

這邊要說明的，主要就是排程上的管理，排程上的管理，並非如鐵人賽這樣一直線的到三十天結束為止，排程管理上最重要的是優先順序，例如突然有緊急狀況出現，該如何調整排程，並且不要有閒置時間的問題，為什麼要討論到這個議題？ 主要在今年鐵人賽參賽過程當中，9/23日曾經出現這個畫面。

當然，網頁在幾個小時之後，就恢復了，但因為突然上不了鐵人賽的網頁，可能有些人正好安排在那個時段上傳資料，就會不得不等到網頁恢復之後再上傳，此外，若是這個網頁在當天都不能上傳，那麼可能會有人提出質疑。

當然排程管理上，在企業裏面普遍存在很多問題，這個牽涉的層面都很廣，IT管理上也一樣，有些專案不但是要內部互相溝通，外部也需要彼此討論，排程上也會經常更動，因此，流程控管的順暢與否，就有賴於不斷的溝通，以台灣國內的情況而言，有時還可能需要彈性調整，否則會出現進度進行實際狀況跟所畫的圖不符的情況發生，這些都要盡量避免。