如果你能鼓舞別人擁有更多的夢想、學習更多、行動更多及改變更多，你就是一位領導者。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽的頁面當中會有一些廣告橫幅，有些研討會都會與主題有相關，藉由鐵人賽的頁面提供相關的研討會、進修的課程等等(圖片如下)，讓參與比賽的人可以得到相關進修的訊息。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

有關於類似研討會及進修的訊息，一般企業大部分都比較少公告，公司會安排內外部訓練課程，但是鮮少會提供相關研討會的訊息，公告的更少，員工主動會尋找資訊的更少，但是，這類公告對於公司接收外部知識，是個很重要的來源，很多企業大部分都覺得這類研討會都要收費，員工又不見得能夠吸收，更遑論分享，所以基本上這類的研討會或進修的訊息，普遍就是被忽略，加上，資訊收集不易，到底這類研討會或進修課程是不是合乎企業需求，基本上都是打上問號的。

如果只是IT的管理方面來說，這類研討會及進修課程，是很重要的，IT是種進步很迅速的工作，過去學校所學的知識，可能在職場上很快就會開始感覺不足，企業如果在合理的範圍內，應當可以讓IT部門的員工固定參與外部進修或研討會的課程，擴大來說，組織如果希望能夠培養更多優秀的IT人才，這種進修課程更是不可少。

當然，有些高層會認為，這類進修課程，會耽誤工作進度，或者有人取得相關證照後就會換工作，我們必須說，現在工作內容跟職位其實都在不停改變，過去，大部分都是遵守公司規定，但是現在不一樣了，外面很多大學、技術學院都不停在推出新課程，有些課程過去都不見得能夠上得到，但現在外面都有了，公司就算不提供進修資訊，員工一樣能在下班後進修，只要有想進步的員工，就一定會自我蒐集資訊及進修，這類員工，如果組織不願意栽培，員工一樣能夠找到自己的出路，此時，企業應該就要反思，是否透過這些課程讓員工能快速成長，外面的資訊提供給員工，提供進修補助給員工，鼓勵外部進修，並請員工定時反饋給企業，對於企業來說，能夠取得雙贏的結果，才是對企業自身最好的。