前言

工程師聽起來就像工具人一樣，每天都有追不完的技術，趕不完的專案，但如果我們不保持好奇心跟創意，就真的會變成工具人。
這一篇寫得很雜，重點是，不管是接收資訊或是產出想法，都經過多維度的思考，這麼做可以帶來很多好處：

• 當專案、功能、解法定出來或前期討論時，我們有能力指出好與壞，並給出更好的建議。
• 公司、個人職涯、與人的關係等，遇到瓶頸的時候，能夠使用 brainstorming 找到新方向。
• 想到好的點子創業、募資，並且降低失敗機率。
• 評估時程、架構、別人的簡報。

吸收

如果是我們未知但已經存在的東西，我們很難想得到，或是知道這個東西在不同市場、時間軸上會有什麼結果，我們必須吸收一大堆面向的素材來提供大腦做延伸的創意思考。

多面向

商業、法務、設計、工程、產品、經濟、心理、社會議題等，關注越多視野越廣，先從跟自己相關的領域開始關心，不僅能讓我們理解整個社會運作的輪廓，也能周全我們的考慮。

媒體

有許多優質的網路媒體可以追，目的是增加敏銳度，至於工具方面我是使用 Feedly 來整合、追蹤，這樣就不用費心自己追，也不會漏掉。

觀察

有很多東西是我們能留心觀察的：

• 在網路上或出門觀察路人的行為。
• 觀察一個產品的設計。
• 一場活動的流程。
• 一個合約的條文。
• 十年前的雜誌上提到的公司後續的發展。

改變既有行為、習慣

如果我們做的事情沒有變化，就很難發掘平行時空才會知道的事，可以這麼做：

• 從事/參加自己不會做的事情/活動。
• 通勤時走不同路線、繞路。
• 變換習慣執行一件事的時間。

創意

如果 No-Code 時代真的來了，創意也許是我們保有價值的唯一技能，如何培養：

創造

真的就想這世界上沒有的東西，就像哆啦 A 夢那樣，不需要管可不可行，這是訓練我們不被務實的工程腦綁架的做法。

發想

憑空冒出一個跟現在無關的、自己或他人已知的人事時地物，或其他抽象類別，訓練自己跳脫出自己身處的框架。

聯想

根據一個詞、題目，像接龍一樣，無限的聯想下去，訓練自己的思考深度與延伸能力。

抽象後再實例化

我們可以把一個詞或一件事抽象後，再將這個抽象概念化為另一個實例。

輔助思考

輔助思考是當我們遇到例行性、耗時、避免漏洞、卡關、提案、開會的時候能用上的公式。
但是，輔助思考有一個缺點：如果我們過於依賴這些公式化的方法，那就會失去創意。

曼陀羅思考法

這是基於一個核心做放射性聯想的方法，例如：完成一個目標、完整的規劃。寫法也有很多種，網路上有很多教學，建議多看幾種做法會讓想法更自由，如果需要思考的題目是有計劃性的，那麼可以試試曼陀羅思考法。

關鍵詞

關鍵詞的意思是每一次遇到一件事的時候，你能想到拿來輔助思考的詞，比方說：

• 人：粉絲。
• 事：記者會。
• 時：通勤。
• 地：山上。
• 物：產品包裝。
• 商業模式：訂閱。
• 管道：線上。

前面是抽象分類，後面是實體，我們可以列出非常大的一份心智圖，加上一些圖片，經常拿出來看，可以在遇到困難的時候找到一些想法。

處理原則與邏輯

如果我們能夠內化一些原則與邏輯，在遇到一件沒有遇過的事情時，就不至於兵荒馬亂，並且我們能快速知道這件事的價值，才能做順序的調整，避免將時間浪費在不重要的事情上。

結語

其實，上面寫了一大堆東西，聽起來很辛苦，但一切都來源於好奇心，如果我們能找到方法保持好奇心，那時候想要停下思考都難。