呈上篇：幸福團隊の案主挑選術

初階商談過後，就會進入下一階段囉：

初階商談有時會有幾次來回，大家不要緊張(?) 如果你各位初階商談還OK，RANGE報價也通過，客戶大致上的輪廓架構也會出來了，如果他接下來繼續來找你，十之八九就是要請你們做，可以再進一步討論細節

通常在這階段，我會簽合約和準備報價單/規格單一起來，如果在詳細報價單前，對方還需要一張粗略報價單(有些公司需要跑流程)，那就會由我這邊先出，會先高報但不寫細節。

簽約後就會安排工程師進場，開始一起討論和估算開發時間/規格/金額，做技術research，跟我一起討論估算時程和寫規格單

我要先寫報價單還是先寫規格單？ 當然是我全都要，兩邊一起寫啊，這兩件事情其實是分不開，沒有誰先誰後的問題

這邊先插播一件小事情，雖然我寫小事情但我覺得很重要，所以我要用大寫（靠

第一次會議的威力：

對拉ㄅ歉前面講這麼長現在才要開始進入主題XDD

威力強大的第一次會議，不可輕忽的第一次會議，好的開始就是成功的一半，在要召集團隊時，我們會展開一個第一次會議，不管我是在做哪裡的PM，軟體也好，動畫也好，展場也好，活動也好 (嘿我做過很多好玩的事情)

第一次會議都是我最最最最最重視的會議

因爲這一次的會議，你會跟所有的團隊成員第一次見面或第一次正式討論到整個案子

這個會議前，我會把所有的東西都準備到最完整，所有需求都釐清，我能想到的問題都跟案主確認過，準備超長的小抄，寫下所有要問的問題（也寫下我的想法跟心中預估的答案），開會前一定會複習內容30次以上，會緊張焦慮胃痛睡不好 (沒錯，即便我已經當了好幾年的PM，在第一次團隊會議也還是會焦慮到睡不好)

這個會議主要有兩個目的：

A. 跟團隊講解需求，請他們報價/抓時程給我 (蠻廢話的大家都想得到，下一篇再講細節)

B. 立人設，訂規則，畫界線，建立團隊信任感 (這篇先講這個)

(又再進入插播環節) 歡迎光臨這邊開始要進入我的人生相談室 (大家自己拉椅子坐哈：D)：

PM和工程師的關係千千百百種，100個人就會有100種相處方式，有人說是稿紙有人說是綠豆糕。

有人斷言PM跟工程師是可以好好合作的，也有人斷言PM跟工程師之間是沒有信任的，也有人斷言面對PM就是要抱持不信任的態度四處防備，也有人斷言PM就只是個傳聲筒毫無用處的人體紀錄器，也有人斷言PM是可以掌握工程師生殺大權的，也有人斷言PM就是個垃圾職位只要乖乖聽工程師的話就好

萬萬種PM，要當成功ㄉ很難欸，但我們至少能當不失敗ㄉ吧，那要怎麼當？

在此之前你得一下去思考：軟體業不喜歡怎麼樣的PM?

靠北工程師版有一大堆範例可以提供，我建議每個PM都應該要去看看，先去收集資訊了解產業文化，看到的答案不是要叫你照單全收，而是要叫你做功課去研究你的職場上通常會討厭什麼事情

攻略都在這，要打王還不看攻略的，我也只會笑你失敗活該，舉凡拖延系列/搞消失系列/亂答應系列/前後言行不一系列/偷加偷減系列/挑撥離間系列/不負責任系列，這些普世價值的雷點不都寫在靠北版給你看了嗎？

看到這裡是不是覺得好像有點似曾相識，這些問題好像不只有PM跟工程師，或只是軟體業會發生，搞不好你老闆也這樣，你同事也這樣，你媽也這樣，你家的狗也這樣，你隔壁賣麵不好吃臉又很臭的阿姨也這樣

那我們是不是可以把問題改成：

你不喜歡怎麼樣的人？

這個問題應該就簡單多了吧，然後呢？當你想出這個答案之後，銘記在心自己不要做，綜上避開攻略跟你講的雷點，再加上你自己喜歡的正向價值觀

BOOM！你就會成為一個至少不失敗的PM了

（阿如果是本身價值觀離普世價值觀差很多的人我就不知道了，我會直接建議轉行啦）

我們很常在講的：PM就是在學做人

做人這件事跟什麼工作都無關，這就是一個在一般人與人相處上，大家普遍會討厭的事情而已，當我們活在共同社會一個普世的價值觀內，基本上只要你不要太去違反那個價值觀，做人就不會太失敗

好，我們小小的人生相談室結束，回到我們原本的第二點：立人設，訂規則，畫界線，建立團隊信任感

這部分是我工作幾年摸索和建立起來的喜歡的做事方法，跟各位看倌分享看看

(下篇再繼續寫:D)