領導最重要就是「服眾」，「服眾」用簡單的白話文就是大家認同你的決定、做法，領導者能帶領大家，走向一條康莊大道;而不是一條死路。本文會寫出三篇職場的真實故事，說明領導者該做事情-「服眾，證明你的能力」。

• 三年以上的軟體開發經驗，稱為資深軟體工程師。本篇是寫給資深人員看的。

Mr. 馬歐歐，資深軟體工程師，剛到一間製造業工作，這個企業剛換資訊系統(ERP)，這個資訊系統是廠商沒有做好就直接在企業裡上線，而且，廠商不打算完工就跑路了。因為這個資訊系統就像是企業的腦神經一樣，如果腦神經無法正常運作，整個企業就像是一位中風的病人，整天只會抖抖，它(企業)任何工作都無法正常轉。

工廠內總共有700位員工，工廠內部的生產都是依照這個資訊系統，這個資訊系統時常出現問題，這700位員工生計也會受影響。當時，資訊部內的其他8位，也都無法解決。其中一位資訊人員，就在Mr. 馬歐歐到職後的一星期他就離職了，可見情況危急。
Mr. 馬見到狀況不對，就花一個星期對整個系統效能調校，最後，整個系統能順利上線。
Mr. 馬歐歐 成功贏得眾人的尊重( Respect)。

*領導者，要當一位解決問題的人，不是製造問題。 Problems Solver.

AMD-CEO Dr. Su (蘇姿豐)
這是一段網路上的訪問， Dr. Su說她剛到 AMD 時，她專挑最難的問題來解決。主持人就很驚呀 的表示:「請問為什麼?」 Dr. Su :「空降的主管剛到一個新環境，新的同事都會懷疑你的能力，所以，先挑一個最難且大家困擾很久的問題來解決，大家會相信你的能力，且會認同你是來解決問題的，進而大家會信服你」。

失敗的案例-
鴻X科技集團員工跳槽至某個工廠當廠長。
在2019至2020中國大陸有許多工廠都休息，收起來了，
所以有很多人才從大陸回台就業。

許廠長薪水是一般員工的四倍，但是他在任職幾個月內，做出三個錯誤決定，導至有四、五位資深員工離職，同時間，這位不成才的許廠長，還想要更動資訊系統。老闆就見情況不對，馬上喊停，把許廠長留校查看四個月，這四個月許廠長表現也沒有起色。

最後，老闆受不了，請許廠長自已離職，不給他任何的離職補助，
我們姑且不討論老闆這種做法是否合法，但是，這種狀況時常發生在亞洲企業，
亞洲企業是依照君臣制;忠臣制的工作環境，
當老闆不要你了，你也很難在這個企業生存。

分享以上的故事，是希望身為「領導者」要做出正確的決定，
過去的經驗就只是過去，不一定適合新的工作環境。
以上是我分享的職場故事，希望對你有所啟發。

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