策略展開

產品提案也為底下產品開發團隊設定了目標，讓產品開發團隊能依照「產品提案」的方向進行探索、找出適合的「選項」們。一個好產品提案有賴於產品願景、產品組合。

產品願景通常也很簡短的介紹了使用者面臨的問題及解決方案如何幫助使用者解決問題。

而從 Melissa Perri 提出的「產品形」的概念，很好地協助我們建立「產品提案」、「選項」

該做什麼功能？
「讓我們提供一個免費版的帳號，使用者在購買前就能先試用！」
「不，我們應該辦一個大型促銷活動，給出更好的折扣」
「我覺得這是我們教學影片平台的老師，老師品質們的問題，我們找到更多名師，就能收到更多學生」

在眾人熱烈的討論中，總會有許多不同的解決方案被提出，然而每個解決方案背後，通常就代表著想要解決某個「問題」

唯有更了解解決方案、選項背後的「問題」和機會，才能讓我們做出更好的決策，挑出更適合的選項。

根據上述，我們現在有三個選項、解決方案，其背後代表著

1. 獲得更多使用者
2. 保留現有使用者
3. 從現有使用者當中創造更多的收益

接著再藉由實驗和數據分析以及問題探索，不斷藉由產品形的循環。

我們就從這當中發現「產品提案」和「選項」、或是重新修正假設、產品提案、選項。

參考資料

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - Spread Ideas
3. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - RODUCTIZED
4. How to Escape the Build Trap? - Min Chen
5. Strategic Intent: Definition, Overview, & Example
6. Strategic Intent - Business Jargons