首先，我們要認知「管理者」與「領導者」是不同的角色，管理是可控，領導是發展，而你是哪個角色呢？「管理者」是要部屬的狀態皆在管控之中，「領導者」是部屬仍有自己的羽翼，還可以引領部屬怎麼飛，光是這點思維就很不一樣，但事實上沒有對錯，甚至是兩者兼具也是對的。

雖然，大部份我們認為當一個正確的管理者（老闆），必需兩者兼具，但實際上，部屬認為社會上的「慣老闆」還是佔多數，為什麼呢？時代在變，我們喜歡有自己的羽翼，希望有伯樂可以看見他們，不越線的管控，有線的領導才是部屬要的，當然，現代的公司己經越來越多富有彈性且具備同理心的領導者是越來越多了，這些發展絕對不是表面，而是慢慢的深化到每個行業。

所以，我認為對於管理這項技術難得點就在於「人到底要不要管？」、「我不管控時，但你亂飛的時候，我還是要幫你善後啊，不如回過頭管控你。」。

所以管不管控已經沒關係了，但最重要的還是同理心，當然，同理心泛爛有可能會讓目標無法前進，最勵害的領導者就是「時時刻刻都能夠有同理心和彈性做決策的人」。

真正成功的領導者不是把部屬倒給你的Tequnla一口氣喝完，讓部屬拜服你，而是要適時的沾一口，並且也能倒出等量的Tequnla給部屬，同時，也要有同理心的告知「不用飲完，醉的時候身體會不舒服的。」，不過度張顯自己的能奈，也能適時的關心部屬，那會是社會最需要的技能。

在決策的時候可以呼風換雨，在跌倒的時候懂得彎腰扶你，不管你屬於管理者還是領導者還是部屬，只要能夠體會而不逢春拍馬，「好的成就」會離你近一些。

如果你已邁向管理者、領導者的路上，可以試試看這個思維並加以運用，或是你已身處高位，而覺得了無新趣，不坊做些改變，將這個小小思維運用在日常決策裡，相信一定會有不同收獲的！