這個實際例子，以傳統產業「機械加工工廠」做實際。
工廠內一步錯，步步錯。
Garbage in Garbage out.
在工廠內的分工是很細的，所以只要有一個環節出錯，就會導致製程錯誤而產生報廢。

舉例: 一間鐵件工廠內的部門及工作內容
1.業務---------確認訂單
2.採購---------採買原物料
3.財務---------收入與支出
4.資訊---------資訊系統
5.人資---------人事相關
6.研發---------客制化商品
7.模具---------模具製造
8.生產標準----流程及生產標準
9.生產管理----管理產出數量與業務溝通
10.製造-------現場製造人員
11.設備-------設備維修規畫

其他----委外廠商

假設:製程-沖床
需要製造一款鐵件30000支，於15天後海運至美國。
那各部門需要做的事，大約是以下的分工。
1.業務---------確認訂單，數量，交期，特殊需求
2.採購---------採買原物料及週邊
4.資訊---------資訊系統ERP，製造系統
6.研發---------客制化商品，圖紙確認
7.模具---------模具製造
8.生產標準----流程及生產標準
9.生產管理----與業務溝通交期船班
10.製造-------現場製造產品
11.設備-------設備機台規格確認
最後交貨，只要有一個部門出錯就會影響產出品質 時間 數量。

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Billour Ou
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