不過我目前比較常聽到的做法都是找一個人去架空他，或是要新官去點火，如果新官夠笨，會直接跟資深業務說公司想要叫你走

我也有看過一種財力雄厚但做法，就是導入crm要求業務在系統上紀錄所有的聯繫狀況，然後用系統數據盯業務們的執行狀況

再來我也有看過一種情況是，公司就是看到這種狀況，所以希望可以換掉舊人吸收新血，年資夠久就優退，不然就勸說退休

我還有看過企業會叫資深員工去學一些和他的職能沒有直接相關的事，原因不是要趕他走（可能也有一點吧），是希望培養他有不同的思維和視野

然後，我覺得一般人在正常的狀況下應該都會禮貌相處，可以待到一人獨大表示他有他的強項在，我會想找這名業務聊聊，理解一下他的心裡狀態，說不定還有救，但如果他已經變成偏執狂沒救，那就別怪我處理他了

如果我是這名資深人員，我也會自己走，因為別人對我已經有既定印象，應該也難改變，待著也不會多開心，既然我能在這間公司變強大，那只要我還有競爭力，就走啊，但如果因為在一間公司太久競爭力消失，那我會先充實自己，讓自己再度回到水平上

標準社畜
我目前有遇過「資歷不老，但心態很老」的，可是不是業務，是HR。
不過公司高層對此並不感冒就是了，也未曾要這個HR改變態度。
看到這種HR以及公司高層的態度，也就萌發我想離開的想法，避免掉入什麼布局已久的可怕陷阱之中。

有嚴重成這樣嗎？但這兩個角色只要不是直接接觸我就覺得還好不會因為他們離開，但如果真的像你說的有什麼密謀~~~那還是走為上策

標準社畜
實際上最明顯的就是HR沒有正確傳達上級主管的想法、或是沒有正確佈達上級主管的指示。
這種狀況很常發生，常常上級主管問了我們這些基層人員「為什麼沒做啊」，我們才知道「原來有這事」，但是轉頭去問HR，HR主管又會說他有佈達了。
這種狀況也有其他部門的人員直接向上級主管反應過，但是都沒有得到正面的回覆。
這樣的公司能夠繼續存活下去真的是蠻神奇的。