接續上一篇有提到，公司產品為了快速推進產品進入商業市場中，會在技術上有所取捨進而產生技術債，而當產品面臨更大的市場或是需求變的更加複雜時，這些技術債會漸漸的成為了技術開發推進或是市場推進的阻礙之一。

不只是因為推進市場的新產品會遇到，以前的舊產品需要擴充功能來滿足現在市場的需求，而技術架構無法在進行擴充時，也是技術債的累積產生。

因此技術債的產生是不可避免的，每間公司都會面對，有時候甚至要感恩有技術債的產生，因為有賺錢的公司，才會讓你有機會能處理技術債

快速進入市場的優勢

那想要快速推進產品進入市場而產生技術債是值得的嗎？相信這也是很多工程師會問的問題。

這邊我們可以先來聊聊快速進入市場所帶來的好處。

• 提早驗證產品市場是否可行：讓產品盡快投入市場，可以盡快收集用戶反饋和市場數據，用來幫助產品迭代，快速再投入市場。

• 競爭優勢：提前進入市場可能意味著先於競爭對手建立品牌知名度。

• 資金流穩定：早期產品投入市場所得到的收益，可以為後續開發提供資金。

尤其當公司產品是面對不確定的市場，則更需要盡快投入，讓公司早點看到產品的方向以利後續在市場面站穩腳步，這樣的策略是非常有價值的。

技術債的影響

技術債同時帶來以下影響：

• 降低產品價值：技術債會導致軟體的品質、可維護性或可擴展性下降，這會降低產品的使用價值，並影響產品的競爭力。

• 增加維護成本：技術債會增加軟體的維護成本，因為需要花費更多時間和資源來修復 bug、解決性能問題或進行升級。

• 增加風險：技術債會增加軟體的風險，例如軟體崩潰、數據丟失或安全漏洞等。

因此我們也需要對技術債進行風險控管，瞭解在公司初期累積的技術債，分別帶來的風險有哪些，對於產品的影響度這些都需要列入考量。

技術債與需求的抉擇

而當需要面臨技術債與需求同時處理時，我們應該怎麼去做出抉擇呢？可以加上以下因素來評估。

• 技術債的嚴重程度：如果技術債的嚴重程度較高，可能會對產品造成重大影響，則需要優先處理。

• 需求的緊迫性：如果需求的緊迫性較高，可能需要先處理需求，而將技術債延後處理。

• 公司的財務狀況：如果公司的財務狀況較差，可能需要先處理需求，而將技術債延後處理。

商業評估：超越工程師的視野

相信也很多工程師會說，明明這些技術債很多，但還是有一些需求一直進來，而無法去修復這些技術債，或者是說公司都沒有給我們修復技術債的時間。

會瞭解有這些技術債，並且這些技術債帶來的影響最清楚的的一定就是工程師，而往往行銷業務單位都不會清楚這個所帶來的影響，而當需求永遠都是行銷業務單位決定的話，那這些問題往往都無法被搬上台面。

工程師們需要學習對這些技術債做出商業價值的評估，例如：這個技術債會引發會員資料洩漏，而導致公司信譽受損，這種評估會使得行銷和業務團隊更容易理解技術問題的嚴重性。

工程師不僅需要具備出色的技術能力，還需要能夠從商業角度去評估和解決問題。

以下是一些具體的建議：

• 建立技術債的管理系統：工程師可以建立技術債的管理系統來跟踪和評估技術債。這可以幫助公司更好地了解技術債的情況，並做出更明智的決策。

• 定期對技術債進行評估：工程師應該定期對技術債進行評估，以確定其嚴重程度和優先級。

• 與產品經理或業務人員合作：工程師可以與產品經理或業務人員合作，共同評估技術債的商業影響。這樣可以幫助工程師更好地理解公司的需求，並做出更符合商業利益的決策。

如果這些技術債都只停留在工程師單位的話，其他團隊無法理解其解決這些問題的商業價值的話，那永遠都會被忽略，而遲遲無法處理。

結論：技術債不僅是技術問題，更是商業問題

為了達到商業目標，技術債是幾乎無法避免的。然而，重要的是如何管理這些技術債以確保長期成功。工程師不僅需要具備出色的技術能力，還需要能夠從商業角度去評估和解決問題。這樣，技術債就能從一個潛在的障礙轉變為推動企業成功的一個因素。