此外，如果讓老闆有了「這個團隊不能沒有我領導，沒有我事情就會砸鍋」的想法，那麼萬一我們升官，那老闆豈不是還得頭疼去哪裡替這個團隊找適任的接班人嗎？如果在平時就有培養部屬的計畫，那麼當我們有升遷機會時，就能夠自然地提出接班人計畫，消除老闆對團隊接下來是否能順利運作的疑慮。
不過，不是每個人都適合走同一條路。有人適合做專業領域研究，有人適合帶領團隊，這是依據每個人具備的能力來決定的，平時得留心觀察才好。適合帶領團隊的，一開始不見得有意願或自信。這沒關係，只要找適合的時機鼓勵對方，找機會讓對方嘗試帶領小計畫，替對方在帶領團隊上鋪路，培養出信心後就有機會說服對方擔任更大的領導責任。
至於怎麼創造「讓部屬帶領小計畫」的機會，在專案工作分配得花心思，另外也得多想想怎麼幫這位部屬鋪陳「他適合帶領大家」的氛圍。千萬不要產生出「這個人跟我們一樣是同事，憑什麼來管我們?」的聲音。倘若這個培養計畫導致團隊分裂，就得不償失了。
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