工商時間：UX萬事屋
今日參與由 UX 萬事屋舉辦的UIUX求職分享活動，邀請了很多旅外的業界人員，包含Podcast-Product Design 1 on 1 的Rice，幫忙日本產業做數位轉型的Youga，以及UX四神湯的Ben。

活動給人的感覺很休閒，主持人nick也常詼諧提到業界裡的各種笑話。那因為有些資料與這份搭建作品集頁面的專案比較有相關性，因此這邊將做一些筆記與點題。

這幾年設計師需要被展現的角色定位

Rice提到設計師的定位，除了hard skill 以及 soft skill 的視角外，還有一些視角如創新（innvation）、影響力（impact）、溝通（Comms）的構面。

這是因為設計師在整個IT團隊裡，多半是擔任發起的角色，而這種發起與專案管理人員的願景推動不同，是更專注在執行層面的啟始點，也就是說透過設計師影響力與軟性溝通能力，讓創意或UX收穫的設計洞見，轉換成實際可落地的解決方案。

這也讓我想到近期 UXTW 所提供的 《2022 台灣使用者經驗設計產業與工作者調查報告》裡，也有提及產業裡最需要被看重的軟實力便是溝通協作的構面。任何設計都需要權衡到利益關係人（stakeholder）的狀態，其中設計師最需要協作的便是辛勞的工程師朋友們。

一份UIUX作品的資料呈現之權衡

Rice 提及一份作品裡，大概可以分配20%比例給專案背景，70%給問題定義以及設計發想/展示/迭代，最後10%留給專案影響

其中，專案背景通常會涵括你在專案裡的責任與角色，當時時空背景下的項目背景與產品院情，以及最重要的－你要面對的使用者需求與他所處的情境為何。

而在問題定義，又分成三大區塊，跟設計思考的過程很像，包含設計師是如何挖掘問題背後的問題、用了哪種研究策略來探索問題，以及如何提供設計假設與設計方案，更近一步可以權衡各種設計方案的優缺點。

其中，Rice提及，不要以具體功能或操作特徵（feature）來定義你的設計方案，這會讓視野被侷限住而看不見使用者真正要處理的任務。

最後關於專案的影響，則是畫龍點睛，可以在此處擺置原型的成效、使用者的回饋，或者自己的學習等等。

被公式化的作品集呈現格式

另外一位講者 nick 提到，現在的作品集資訊架構與作品展示流程，其實都很相近。他也分享了一個國外設計師所搭建的黑色幽默網站：Honest Portfolio — UX Designer (webflow.io)

誠如昨日提到的那些構面，這網站可謂是很完美地把每項構面都實踐了。它很完美卻也很糟糕，這份『糟糕』是對面試官的閱讀體驗是很糟糕且疲乏的，Nick 也談到自己如果看到比較公式化、缺乏設計師靈魂的作品集，會下意識把它往後排序不先看。

這也讓我反省自己所在意的那些面向，以練習角度這些資訊與內容就是基本盤，但以終端用戶（面試官）的視角卻似乎並不吸引他甚至會引發負面情感。

那是否也代表，我需要重新琢磨自己Mapping裡的各項敘述，並重新觀察競品們的獨特之處呢？我相信依然有很多使用者真正在意而自身卻沒看見的。

總之，再進入開發前，設計與研究本就是循環迭代、打破假定的過程
這便是這領域的迷人之處！