相信每個分析師都有無數個專案，且專案必需在時限內完成與追縱，才能達到目標，但要如何有效進行管理呢?以下是有效管理專案的關鍵策略：

step1.確認專案目標：在開始專案之前，請先確認團隊成員並理解其目標與排程。目標必需具體、可數據化且符合可實現之原則。

step2.制定詳細的排程專案計劃：撰寫與安排專案計劃，分析師大部份都有一個以上的專案需並行處理，可使用甘特圖或是excel，將任務、時間表、資源需求和負責人區分開來，詳細的資訊有助於每個項目與階段都有清晰的方向。

能夠以不加班的目標安排專案處理進度為原則((笑

step3.設定達成率與回饋：設定達成率是追蹤專案進展的有效方式，不停的讓自己增加成就感，使專案能夠正面且積極的進行。

step4.持續監控和報告：擬定排程後，必需監控專案的進展，確保專案於時間內達標。定期開立會議與項目負責人報告進度，並在必要時調整計劃。

step5.風險管理：適時的識別專案內容是否潛在風險?可預先制定應對計劃。這樣可以減少意外事件對專案的影響。

step6.資源管理：確保專案完成前有足夠的資源，包括人力、財務和技術資源，來完成專案。避免資源不足或浪費。

step7.團隊協作：專案是團隊並非一人可完成的，需要團隊的支持時，請盡快提出，建立一個開放的溝通環境，讓團隊成員能夠分享信息和問題。

step8.變更管理：了解專案是否需要變更，確保有一個適當的變更控制程序，使變更具有目地性與可控性。

最後，直至專案結束前，這些步驟將不斷循還於每個專案，日常作業需保持清晰與具邏輯的處理，能夠讓專案更有調有理的運行，是營運智慧分析師最重要的魔法。