哈囉

今天，將為大家整理這些年來頻繁被提及的問題，其中有些問題我曾在之前的分享中提及，所以這次主要集中於那些未曾探討的議題。

遠端工作還是實體辦公？

在疫情之後，遠端工作成為很多人的生活一部分，所以近幾年這個話題一直熱門。筆者自己在疫情高峰時期，全面採用遠端在家工作。但隨著疫情趨緩，雖然有些日子我仍選擇在家工作，大部分時間我已回到公司工作。

當提到「是否可以遠端工作」時，我認為首先應該問「為什麼想要遠端工作？」每個人的答案都不同。再來，開發團隊在哪些情境下遠端工作是合適的，而哪些情境下實體辦公是更好的？

從我的經驗來看，開發團隊喜歡使用 Pair programming、Mob programming，我們的辦公區四周掛滿了白板，方便討論和繪圖。團隊之間的默契、新成員的培訓等都是實體辦公的優點。

遠程工作也有其成功的例子。在某些情境下，例如當團隊的所有成員都相互熟悉、或者團隊組成多年未變時，遠程工作也可以很有效。但當有新團隊成員加入時，他們可能需要回到實體辦公的模式。

總之，遠端工作確實有其局限性。所以在決定是否遠端工作之前，首先問自己「為何要遠端工作？」，再評估公司和團隊的狀況是否適合。相信這個答案其實早就在心中，只是公司的策略與自己想的是否相同。

辦公空間與座位佈局

很多人對於如何配置辦公空間和座位有所疑惑，特別是在考慮是否要將Product Owner納入同一空間時。

首先先簡單的分享一下筆者的辦公空間

圖片來源:https://medium.com/titansoft/agile-office-design-5d15b0f8a8f0

基本上就是每個團隊會在同一個房間，至於 Product Owner、ScrumMaster 是否在同一個房間這個問題

待更新

預告：[Page 29] 正因為是日誌，還會持續下去...

明天就是這次鐵人賽最後一天的發文了，會來聊聊這段時間的一些心得感想。