還真有這種專案，甚至是這樣的公司。

正確來說，「它們並不會積極的讓專案成功。」

為什麼？....要理解這座城市裡正在運行的各種「商業活動」，這裡有正經的商業活動，例如A需要某種服務、B就過來提供，或是C正在計劃某種生產計畫、D過來想要參與這項計畫，這種「你需要、我提供、我們一起想辦法合作吧！」發生的時候，要不是銀貨當場兩訖，要不就會有某種專案產生。

但也有很多...真的很多這種情況...X公司的系統M或模式N跑得好好的，但Y公司那舌燦蓮花、整天四處取巧巴結的Z跑來跟X公司的老闆或經理搭上線，說「讓我幫你更新你的系統M或模式N吧！」
天知道，也許Y的笑容有魔力，或是當下某個女人正在X公司老闆或經理的Dxxk上用力摩擦，反正開發專案就這樣啟動了...但精彩的還沒結束。

這位Z跟Y公司根本沒有能力履行「更新系統M模式N」的專案，這家公司搞不好上上下下一個工程師都沒有！

真的很多這種情況！

然後？Z怎麼談到這個案子，就怎麼尋找解套的方法，找家名不見經傳、看似搖搖欲墜或隨時會被產業潮流淹沒的小公司，就把案子談到的條件打個五折轉包給它，然後...「你」就是這家公司的員工啦！...什麼？不是？你是X公司的員工？恭喜，更慘！

對那間X公司來說，Z時間到了履約的情況根本不是他們在乎的，因為Z提供的契約，對乙方的條件要多嚴苛就有多嚴苛，研發成敗風險全都自付只是家常便飯，老闆或經理根本不覺得自己有可能會吃到虧。
這個案子在X公司那邊也不會是老闆或經理親自負責業務窗口，往往會從內部再找一個倒霉鬼來，——為什麼？因為沒人希望看到原本運作良好的系統M或模式N被取代吧！不見得是因為新系統的成效根本沒得保證，但這項業務保證就是對公司內部現有勢力範圍的侵門踏戶行為！所以怎麼可能得到「談下這項業務」以外的人的支持呢？（除非夠狗腿、夠心口不一。）
如果「你」是X公司內部被指派來擔任窗口、或協助完成專案的人，我想「你」應該本來就在某份「人事檢討」的名單中。