談到專案管理（與怎麼讓專案成功），大家想的一定都是「控制時程」「控制成本預算」之類的議題，但我的想法不同。

八成的專案從一開始就沒有成功的價值。
它們並不能真正給企業帶來任何實質利益，除了會議上那些刻意美化操作過的統計數據報表能認同「這裡頭有利益可言」以外，絕大多數的專案除了對極少數人自身以外（帶來薪酬、獎金、升遷、炮友），對整個企業組織都是場「浪費時間與機會的零和」（甚至是未來會帶來極大強烈副作用的愚蠢自爆炸彈）。

只是當企業組織大到「好像怎樣都不會倒」、或反其道而行給人一種「它倒了馬上會有人來填補它的位置」的印象時，就是有人覺得「自己可以完全只顧及自己的利益就好，組織未來什麼的都是不切實際的空話。」
他們顧及自己利益的方式說起來好像都不同，扭曲專案的方向、強推糟糕的設計、壓榨其餘參與團隊的人....這些都只是反映了每個人的個性與所處的職場差異而已。
因為「為了少數人的利益而運作的專案」基本上也不是個功能健全的專案，除了會議上那些刻意美化操作過的商業企劃簡報能認同「這裡頭有利益可言」以外，絕大多數參與專案的人就是在虛耗自己的專業才華時間精力在一個沒有前景的任務上而已。

企業組織一旦沒辦法從專案中獲取足夠的利益（還不見得是金錢可以量化的），下一次執行專案的資源就會越來越少，不管是時間、金錢、人力、還是知識經驗，新加入專案的人就會被迫在越來越困窘壓迫的環境下工作。

然後呢？

不是要鼓吹大家都「把企業組織擺在自己之上」，這太愚蠢了，因為企業組織除了基本的生死安危以外，往往也不會把員工成員擺在自己之上，員工除了「即刻會導致企業組織瓦解的行為」不可做以外，應該要在自己的利益與企業組織賦予的職務之間取得平衡。
薪水？經驗？資歷？人脈？...這些都是衡量是否有平衡的標準。
但那些只顧及自己利益的人會剝奪別人從參與專案中獲得這些東西的機會。

所以？

一兩次糟糕的專案，大家會當教案。
絕大多數的專案都很糟糕時，我們遲早會有無數的特斯拉、英特爾。

一個月到了，股市好像慢慢爬回來了，但我有信心....崩盤很快會再來，因為企業已經快要沒辦法支持那些糟糕專案了。