《遠東新目前AI推動現況》

1. 加速 AI 應用 打造智能企業為打造智能企業，制定全面的數位策略，將 AI 應用於生產、業務、行政管理中，有效管理供應鏈、優化生產計劃。製造方面，打造 AI 智能工廠，領先同業導入多項智能化設備與製程，建構智慧製造供應鏈，推動智慧化物流管理系統，導入 AI 進行品質預測和能源管理，啟動 AI 輔助決策系統，掌握原物料與產品的調度與運輸狀況。行政管理方面，建立企業級 AI 平台，引進如「供應鏈模擬船期庫存管理系統」、「智能化辦公-efly」、「財務智動化數位平台」等九大 AI 應用場景和「遠東 GPT」及「魔法庫」兩大 AI 共同平台，促進經營效率和跨國協同合作，並提出企業數位轉型方案 BANCS，包括 ESG 數據治理、企業上雲、企業級 AI 架構、資安聯防、供應鏈數位化、培養數位人才及創新等六大方案，以 ABC(AI、Big Data、Cloud)科技為基礎，打造 TPP(Team, Platform,Process)三項能力，建構企業數位架構。資訊安全方面，制定五大策略建構資安韌性，包括打造多元專業的資訊安全處、成立資安聯防小組、符合國際資安管理法規與認證、強化供應鏈資訊安全、建立零信任的軟硬體架構。

2. Tpark台北遠東通訊園區規劃成為五大產業匯聚平台，包括資訊通訊、數位內容、雲端、綠能研發及智慧科技，基地內規劃現代化與智慧化的研發辦公大樓吸引眾多資通訊產業公司進駐，亦有住宅區、商業區及停車塔等以滿足園區使用者多方位需求，並打造萬坪生態公園與舒適綠環境為人們創造健康的工作與生活空間。近年為進一步接軌國際淨零排放趨勢，園區也導入創新應用，開發創新碳排管理系統並研擬減碳方針及策略，並於112年11月16日攜手Tpark九家承租戶代表，舉辦永續科技力論壇，邀請產、官、學界專家分享如何運用AI科技加速實踐淨零目標，逐步邁向永續淨零園區之典範。

3. 本公司積極導入智慧化管理系統，強化智慧製造佈局，包括建立營運管理資訊平台、智能招聘系統、WebHR整合系統、客戶貢獻度E化管理系統、BI大數據平台等，並且藉由導入機器人與自動化製程、產品品質預測模型、無人機智慧巡檢、智慧型電能管理系統等，打造智能工廠。2023年看準生成式AI帶來的技術革新，本公司布局多項應用，例如自動蒐集產業資訊、撰寫會議記錄、產銷數據分析等，未來將持續開發更多創新應用，打造企業內部知識庫，建構AI輔助決策系統，以科技力提升競爭優勢。人工智慧、雲端運算等新興科技的發展趨勢，數位轉型已成為企業必修課題，以提升營運效率、改善客戶體驗、開拓新市場。

4. 建構職安衛E化或AI智能化管控措施。

資料來源：《112年股東會年報》

《分析及看法》

遠東新目前雖產業分類是紡織業，然實際上已經是以控股公司的型態存在，遠東集團對於AI的應用範圍很廣，年報當中也提到其子公司遠傳在AI上的應用很多，但主要還是看整個母公司對於AI的策略方向。

遠東集團目前在AI的應用上，主要是用在『生產、業務、行政管理』三方面，比較值得注意的是遠東集團的行政管理是串連各子公司的AI平台，強調跨國的管理模式，包括他的九大應用方式。這種跨國的管理是比較不容易，主要原因是各子公司的產業不同，甚至國外的子公司的營運模式也各異，所以要整合統一到母公司來做最後控管，實際上，要建立後端要建立的資料庫是非常龐大的工程，加上要同時兼顧到資安，這些環環相扣的AI建設，如果公司資本不夠雄厚，的確有其困難。

此外，我們看到遠東新的年報上提到『2023年看準生成式AI帶來的技術革新，本公司布局多項應用，例如自動蒐集產業資訊、撰寫會議記錄、產銷數據分析等，未來將持續開發更多創新應用，打造企業內部知識庫，建構AI輔助決策系統，以科技力提升競爭優勢。』這裡也說明了要布局生成式AI，所需要的一些作業流程，看起來雖然很簡短，但大家仔細看看內容，每一個說明都是AI所必要的步驟。

所以筆者覺得，從遠東新的年報當中，獲得相當多的啟發與資訊，不過，真的讀完後，覺得每一個部分如果再深入，真的可以出好幾本專書了來詳細說明了。

其實，像遠東集團在各種產業都有觸及到，在不少的產業裡面都是屬於領先的指標，很多中小企業也可多參考它們的資訊，畢竟，遠東新的年報裡面，也提到他們會舉辦論壇、演講等等，願意分享AI的相關資訊，如果能善用這些資訊，對於中小企業在AI的推進上，是有所助益的。

以上觀點給大家參考!