推動數位轉型:開發數位化、智能化產品。導入智能化製造系統(例如:AIOT、MES、e-Factory)。
持續發展綠色智能、高效能及用電安全產品。優化製造技術,投入智慧生產及品管,提升效率及品質水準。
展望113 年,包含半導體設備在內的自動化設備產業,有兩個發展動向,第一是開始對低碳時代來臨作準備,第二則是將生產管理導入精實化及數位化,除了掌握核心技術,強化市場耕耘外,亦將人工智慧技術、環保節能融入商業模式中。
自動化事業群掌握市場脈動並整合兩岸研發資源,持續發展智慧製造所需之工業控制器、變頻器、伺服馬達、IoT相關產品及代理產品,同步符合產業發展趨勢(如高效率、小型化、節能低碳、智慧連網、異常檢知預防等需求),並持續關注關注電動車、新能源、航太及無人機應用,以確保市場領先之地位。
產品開發方向,因應太陽發電系統、儲能系統、充電系統、智慧電網等政策推進建置,滿足系統所需的相關器材規格提升是開發的重點方向。
因應淨零碳排國際趨勢及政府能源政策,本公司在產品面積極發展綠能、節能、數位化、智能化等相關產品(綠巨能),搶攻新能源市場商機,並爭取綠電、台電強化電網韌性建設計畫、交通及公共之統包工程及美國基礎建設電力商機,力求穩健成長;在生產面以推動智能化生產及品管檢測,厚植核心技術能力;在組織上延攬綠能、數位化、工程專業及外銷相關人才,為公司未來成長建構更具效能之組織;在公司治理上以落實 ESG 永續計畫、貫徹倫理遵法、加強風險控管、善盡企業社會責任來創造企業永續經營,並追求股東利益極大化,以不負股東之期望。
資料來源:《112年股東會年報》
士電是台灣電機業的龍頭廠商,我們看股東會年報,目前跟其他公司方向,差異不大。公司導入AI的重點,大部分是因為產品需配合廠商的需求而導入智能相關的設備。目前有不少企業是因應產業鏈的變化,而做出改變的,也就是說很多供應商或銷貨的客戶,會要求廠商配合改變產品,或接受相關認證,因此在這種情況下,廠商跟著轉型也是必然的趨勢。
當然,士電的本身技術是獲得市場肯定的,但是面臨到市場需求轉變,該投入的資源還是要投入,只是目前台灣AI市場上,普遍還是存在很多不足,筆者在看各家的股東會年報,很多董事,都積極在進修AI相關的課程,但想要在短時間內了解AI的應用,其實不容易,尤其管理階層的思維,會影響到整個公司企業文化的改變,改變既有的公司文化,這對公司來說,是個很大的挑戰。
此外,士電對於相關AI人才也是需求很大,但別的企業,其實也面臨相同的狀況,有的企業就以自身培養為主,只是老問題可能又出現,就是有可能被挖角的問題產生,所以這也是當前待解決的一個問題。
以上觀點給大家參考!