選擇製作 Side Project 和參加鐵人賽，除了在第一篇文章中提到的，為了練習 PM 的技能外，其實還有另一個更重要的原因 —— 為了轉變職涯方向。

我最初的職務是教育訓練的運營，負責各項活動的運作、與合作對象的順暢溝通、解決問題、和達成各項績效指標。
直到兩年多前，我開始對專案管理產生了濃厚的興趣：從無到有地規劃，協作與執行，到最後達成目標，這個過程就像和團隊一起跑完一場馬拉松，給我滿滿的成就感。隨著學習的深入，我逐漸注意到產品經理這個角色，發現它是專案管理的延伸，負責產品的誕生與優化，並持續為使用者創造價值。因此，我確定這是我想要持續投入的方向，並開始為這個目標而努力。

這段過程對不是那麼的順遂，有起有落，也有很多的收穫。因此，我想在這篇文章中，分享這段時間付出的努力和心得，希望能對有相同目標的人有一些幫助。

尋找內部鍛鍊的機會

在明確目標後，我更新了個人的職涯發展計劃 (Individual Development Plan)，主動向主管表達希望強化專案管理技能，請求在合適的機會時參與相關的任務。

這對我來說是一個重要的突破。過去我以為只要默默努力，機會自然會來，但我發現，清晰地表達目標同樣重要。大部分的領導者樂見組員主動成長，並願意提供建議與鍛鍊機會。

因此，在這段期間，我很幸運的獲得幾位 Mentor 的指導，他們分享了成為優秀 PM 的歷程，並協助我主持自己的專案，讓我順利累積了從小規模到跨部門專案管理的實戰經驗，鍛鍊帶領團隊達成目標的能力。

面試的挫折與反思

當我覺得自己累積了足夠的專案管理經驗後，我開始嘗試申請 PM 職位。然而，這個過程並不順利。無論是內部或外部的面試，大多數反饋都認為我的經歷偏重運營，對專案管理能力仍有疑慮。他們也擔心我缺乏與工程師合作的經驗，和無法快速掌握產業的專業知識。

這段期間，我陷入自我懷疑：為什麼在部門內能得到好評，求職時卻顯得如此缺乏說服力？為了找到答案，我除了向 Mentor 諮詢外，也尋求職涯顧問的幫助，並加入 PM 社群，聽取不同領域的 PM 的建議與看法。

這段經歷讓我學會了如何勇敢地尋求外界意見。把自己的情況呈現給他人評價，尤其是在遭受打擊、失去信心時，並不是一件愉快的事，但總比獨自苦惱要來得有效。
而在面對各種不同的意見時，則需要有篩選的智慧。因為建議有時會互相矛盾，或是只適用特殊的情境背景，我必須根據自己的情況，做出最合適的判斷與抉擇。

職務上的調整與學習

仔細思考後，我決定考取 PMP 證照。雖然這無法完全證明我的專案管理能力，但學習的過程可以讓我的知識更紮實，也提升外界對我的信任。透過自學，我在三個月內順利通過考試，之後也向同事和主管分享我的學習成果，將各種工具和概念帶入團隊中。

或許是因為展現了決心和興趣，不久後，我獲得和同領域的大 PM 合作的機會，協助執行一項服務四千名全球員工的能力提升專案。在這個過程中，我學習了利害關係人的管理，設計不同形式的溝通計畫，還有數據與報表的分析、協調問題的解決、流程的優化和資源配置等工作。
我也參與了內部系統平台的開發，累積了 Scrum 和與工程師協作的經驗，學習需求蒐集和商業邏輯的分析。

不過，隨著預期之外的組織調整，我發現前進的路徑變得模糊，工作的範圍也不斷的變動。

決定製作 Side Project 和參加鐵人賽

由於現階段工作的侷限，我決定為自己創造更多專案與產品管理的練習機會，希望透過 Side Project 的實際成果來證明自己的能力和強化自信。這樣，未來在面試中，我能自信地說：「請看看我的成果！」

正好朋友推薦了鐵人賽，我發現這是一個很好的機會，能夠展示我的學習過程和成果。我可以透過這三十天的挑戰，介紹我的想法、紀錄實作經歷，並展現學習能力與接納新知識的態度，同時磨練自己的意志力和決心。撰寫文章的過程，也幫助我強化了邏輯表達與分享的能力。

如今寫到倒數的篇章，我對這個決定感到非常滿意。這個機會讓我練習了 PMP 和各種課程中的理論知識，更實際體驗了需求分析、範圍界定、開發規劃及風險與成本管理等過程，並學會在資源受限的條件下取捨、調整優先順序與解決問題。這些經歷，比單純的學習更加豐富且深刻。

最重要的是，這個過程讓我變得更有自信。或許我目前仍處於入門階段，但我相信自己擁有足夠的動力與潛力，無論未來遇到什麼挑戰，我都會持續朝著 PM 的方向前進。我也期待接下來的求職能有美好的結果，開啟一條全新的道路！

如果你也在徬徨迷茫，希望看到這裡後，能有一些新的想法和信心，一起繼續朝向目標前進吧！

下一篇文章是這次參賽的最終心得，說說除了 PM 技能之外，這個比賽對我帶來的改變。