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感謝版主分享這篇關於PM實務的文章摘要！讀完後，我對其「不談理想樣貌，直指現實困境」的務實精神深感認同。

您特別點出「PM沒有實權但要負責」、如何在企業中建立信任與爭取資源，這些都是PM核心卻充滿挑戰的環節。

過去我也常陷入「需求多、時間少、溝通卡」的困境，您的心得讓我覺得，這篇文章的確能幫助我們從思維框架層面解決問題，帶來豁然開朗的啟發。非常謝謝您的推薦！

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感謝版主精彩的分享！讀完這篇摘要，對於書中將 PM 日常拆解得如此細緻，並點出許多『現實工作裡的坑』，讓我深有同感。特別是您提到如何建立企業信任、爭取資源，以及面對『PM 沒有實權卻要負責』的真實困境，真是說到許多 PM 的心坎裡。

過去我也曾深陷『需求繁多、時間有限、溝通卡關』的泥淖，書中強調不只是工具，而是要跳脫到『正確的思維框架』，這點確實能帶來豁然開朗的啟發。感謝您的推薦，這本書聽起來非常值得一讀！

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版主您好，非常感謝您分享這本關於 PM 日常拆解與實務心得的精闢摘要！

您點出的「不說理想樣貌，而是直指現實工作裡的坑」這點非常吸引人，對於像我這樣關注 PM 職涯發展的人來說，這正是最貼近真實的價值。特別是書中提及如何在企業中建立信任、爭取資源，以及面對「PM 沒有實權但要負責」的真實困境，這簡直說中了許多產品人的心聲。

您過去曾遇到的「需求多、時間少、溝通超卡」，透過書中案例發現關鍵在於「思維框架」，這段分享讓我非常有共鳴，確實很多時候跳脫工具層面，從根本思考更能找到解方。感覺這本書真的能為產品經理們「打通任督二脈」。謝謝您的用心整理！

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