除非對技術有極度信仰，不然早點認知到技術不是做產品的唯一解答，是讓自己成長的一大關鍵之一。產品的成功來自於是否解決了使用者的問題，很多時候不一定要用什麼高大上的技術。

來日本工作後最近也有一樣的感受，只是我覺得這是個歪打正著的現象。

日本很多公司並不重視技術職，下請制度、層層外包讓日本很多網頁、服務體驗都做的很差，你可以看到 2024 年還有很多 App 是直接把 Webview 套殼，按鈕的文字甚至直接用圖取代，直接把使用者體驗扔掉了。

他有沒有解決問題，毫無疑問是有沒錯，但很難用。

開發者也一樣，我認為日本還是有很多很多優秀的開發者，只是三腳貓工程師也太多了。大企業也都會採用業務委託的方式，層層外包的情況下，自然而然難以掌控品質。這是一個「技術不是唯一解答」的極端，但完全走歪方向就是了。

回到正題，很多工程師覺得只要把技術、開發顧好就好，剩下不關他的事。

不需要跟使用者打交道聽起來很美好，但那終究是因為公司的業務需求跟結構，已經足以支撐開發者只需要顧開發就好。

我並不想要這樣，「技術」終究是手段而非目的，我喜歡技術，也始終認為技術是讓人類生活更加美好的最終解答。

然而在此之前我更傾向於整體性，技術不應該是被單獨抽離的角色，而是需要融合服務、產品、使用者、需求的，而這在職位被高度細分的公司中不一定能感受到。

日本的企劃、業務、PM 通常會有比較優渥的薪水，但就像我剛才說的，反而變成了日本不重視技術尤其是軟體的情況，導致很多產品的使用體驗都差強人意。

另外一條路線則是走開源，在社群裡累積名聲與實力。

但一樣回到文章開頭，除非對技術、對開源本身有極大熱忱，可以長時間寫程式而不在意其他事情，不然這些都需要長期累積，而且到最後又會回到同樣的問題，你想要累積名聲，不可避免地就是要宣傳你自己、把你的核心理念與思想透過文字傳達給受眾，所以還是逃不掉的。

拿起了鐵鎚，所有東西都是釘子。到最後都是在跟這個觀念對抗。