專案成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）是一種衡量組織在專案管理能力、流程規範化及績效實現方面的進階工具。成熟度模型提供了一個 從初階到卓越的演進框架，幫助組織了解自身現況、制定改進策略，逐步提升專案績效。

1. 專案成熟度階段
   初階（Ad Hoc / Level 1）
   特點：專案管理流程零散，依賴個別專案經理經驗操作。
   挑戰：缺乏標準化，專案績效不穩定，容易出現延誤、成本超支。
   改善重點：建立基本專案流程與模板，開始收集績效數據。

重複（Repeatable / Level 2）
特點：開始建立標準化流程與基礎規範，能重複應用於類似專案。
挑戰：流程執行仍依賴個人，對跨部門協作及風險管理的掌控有限。
改善重點：培訓專案團隊，形成初步專案治理結構，開始績效追蹤。

已定義（Defined / Level 3）
特點：專案流程標準化、文檔化，跨專案一致性提高。
挑戰：雖有標準流程，但缺乏持續改進與知識管理機制。
改善重點：建立知識庫與教訓學習機制，將流程與工具整合，提升決策品質。

管控（Managed / Level 4）
特點：專案績效可以量化與監控，KPI、風險指標及資源使用透明。
挑戰：需要持續優化流程與數據分析能力，應對不確定性。
改善重點：導入敏捷或混合方法，建立高效的績效追蹤與風險管理機制。

卓越（Optimizing / Level 5）
特點：專案管理與組織策略高度整合，持續改進、創新與價值最大化。
挑戰：維持卓越需要持續學習、文化支持與資源投入。
改善重點：推動組織學習文化、專案治理最佳實踐及創新導向。