PMP 七版考綱重點
架構轉變：從流程（第六版） → 原則與績效領域（第七版）。
12 項原則：例如交付價值、建立協作、展現韌性、適應性思維等。

8 大績效領域：
利害關係人參與
團隊
發展方法與規劃
專案工作與交付
測量與績效
不確定性與風險
以及其他跨領域管理能力

考題特色：
以情境題為主（Scenario-based）
涵蓋預測式、敏捷式、混合式（敏捷題占約一半以上）
重點在「思維與應用」而非死背

應試實戰技巧

1. 理解原則，不死背：掌握工具邏輯，知道「什麼情境下該用什麼」。
2. 價值導向思維：選能最大化價值、滿足利害關係人的答案。
3. 敏捷應用：遇到需求不確定、變動快 → 選擇迭代、溝通、漸進交付。
4. 排除法：刪去忽略利害關係人、不專業、不具持續性的選項。
5. 時間管理：180 題 → 分三階段答題，每 60 題檢視一次進度；利用休息時間調整專注度。
6. 情境解讀技巧：先抓住題幹中的「關鍵問題」與「情境環境」（例如：需求穩定 vs. 高不確定）。
7. 心態調整：PMP 不測你「記得多少」，而是「能否像專案經理一樣思考」。