第九天的學習重點是 IT 治理與企業策略對齊。IT 管理不僅僅是維護系統、確保資安，更重要的是讓資訊科技與企業的整體策略保持一致，確保 IT 投資能帶來實際的業務價值。

首先，要了解 IT 治理（IT Governance） 的概念。這是一套確保 IT 活動符合組織需求與法規要求的機制，常見的框架包括 COBIT（Control Objectives for Information and Related Technologies）與 ISO/IEC 38500。這些框架提供了決策流程與責任分工，讓 IT 不再只是技術部門，而是企業核心的一環。

其次，可以學習 IT 與企業策略對齊的方法。例如，企業想推動數位轉型，IT 管理人員就必須規劃相應的系統升級、雲端架構與資安強化，確保技術能支援業務目標，而不是單純花錢建系統。這也是為什麼 CIO（資訊長）常被視為企業戰略的關鍵角色。

最後，建議練習：模擬一家企業的 IT 投資提案，思考如何用治理框架來評估投資效益，例如 ROI（投資報酬率）、風險降低與業務成長。

第九天的學習目標是：理解 IT 治理框架的重要性，學會如何將 IT 計畫與企業策略連結，並能評估 IT 投資對組織的實際價值。