當一個軟體專案從概念萌芽到最終退役，它會經歷一個完整的「生命週期」。這就是 SDLC（Software Development Life Cycle，軟體開發生命週期），對 IT 管理者而言，熟悉 SDLC 不僅能掌握開發進度，也能更有效地協調業務需求與技術資源。

1. SDLC 的基本階段

1）需求分析（Requirement Analysis）

重點：確認使用者需求、業務目標與技術限制。

範例：一間物流公司要開發路線最佳化系統，需求分析需確認「支援多少車隊」、「地圖 API 成本」、「是否支援手機端」。

2）系統設計（System Design）

重點：規劃軟體架構、資料庫、介面與技術。

範例：設計師決定使用微服務架構，並規劃資料表以支援即時查詢。

3）開發（Implementation / Coding）

重點：根據設計文件撰寫程式碼。

範例：前端工程師實作訂單追蹤頁面，後端工程師開發演算法處理路線規劃。

4）測試（Testing）

重點：驗證軟體是否符合需求並找出錯誤。

範例：品質保證（QA）團隊執行單元測試、整合測試和壓力測試，確保系統在高流量下仍穩定。

5）部署（Deployment）

重點：將軟體交付到生產環境，並確保順利上線。

範例：團隊使用 CI/CD 流程將更新自動部署至雲端伺服器，並在低流量時段進行切換。

6）維護與運行（Maintenance & Operation）

重點：持續監控系統、修復漏洞、更新功能。

範例：系統上線後，使用者回報部分功能相容性問題，開發團隊釋出修補更新並優化效能。

2. SDLC 的常見模型

• 瀑布式（Waterfall）：各階段線性進行，適用於需求穩定且變更少的專案。
• 敏捷式（Agile）：短週期迭代，靈活應對需求變化。
• 螺旋式（Spiral）：結合風險分析與多次迭代，適用於大型或高風險專案。

3. IT 管理者的角色

• 協調溝通：確保業務、開發與測試團隊目標一致。
• 掌握節點：在每個階段確認進度與品質，及早發現問題。
• 風險管理：根據專案性質選擇合適的 SDLC 模型與工具。

SDLC 並不是單純的技術流程，而是一種 協調人員、流程與技術 的方法論。清楚理解每個階段的目的與互動，有助於減少專案失敗風險，並提升軟體品質。明天會再針對 SDLC 的常見模型進行較詳細的介紹~