https://chestmed.org/url/geraldkuo6
https://kevinmd.com/2025/12/preventive-health-care-architecture-a-global-lesson.html
在醫療資訊化快速前進的年代,我們談很多 AI、資料平台、穿戴裝置,但很少反思:
醫療建築本身,其實也是一種資料架構(Data Architecture)與價值宣告。
當醫院把最好的空間留給誰,本質上就是告訴城市:
「我們相信什麼,並選擇投資什麼。」
近期與台北仁濟院林水龍總院長的一段談話,讓我真正意識到這件事的重要性。
林院長說,他希望新的站前大樓能「把最好的空間留給預防,而不是治療」。
這不只是理念,而是對 醫療流程、資料流、健康促進模式 的重新設計。
仁濟院站前大樓位於台北車站正對面,由建築師姚仁喜操刀,是高度象徵性的城市地標。
在這樣的黃金位置,大樓並沒有增加高價科別,而是將空間讓渡給:
這些空間的重點,不只是活動本身,而是形成「可量測」的 AI-ready 健康行為資料 (Health Behavior Data):
透過感測裝置、電腦視覺(CV)、穿戴資料,可建立:
提供長者 個人化運動處方(AI Exercise Prescription)。
當長者完成日照活動後,資料不該中斷。
站前大樓的空間設計已預留「居家延伸」概念,包括:
真正做到:
白天在大樓運動,晚上 AI 在家續行健康管理。
失智照護空間則可以累積:
這些長期資料讓 AI 能早期偵測趨勢,成為「AI 健康預警平台(AI Early Warning System)」的重要基礎。
仁濟院做的是「資料治理的前置工程」。
→ 代表組織願意投資長期、慢回收、但高社會價值的業務。
→ 讓民眾願意走進來、累積足夠的活動資料量(Data Density)。
→ 讓健康變成「文化」,而不只是醫療服務。
對 AI 工程師來說,這是一個訊號:
真正能推動 AI 的不是模型,而是會產生好資料的場景(Scenario with Meaningful Data Streams)。
當建築把價值排序重新定義,資料就會開始改變流動方式;
當資料流動改變,AI 才能在正確的位置、解決真正的問題。
仁濟院站前大樓示範了一件事:
預防醫學不能只靠政策或補助,要靠空間設計、資料策略與 AI 應用共同完成。
醫療體系要進步,不只是買更好的設備,而是重新問:
這,就是下一代醫療的關鍵。
尚青論壇》照護未生病者健康 解放醫療空間樣貌
https://www.chinatimes.com/opinion/20251209001755-262114?chdtv
作者:郭冠廷(Gerald Kuo)
Fu Jen Catholic University、長照科技研究者、AI × 健康照護實務工作者
When Architecture Becomes a Health Statement 當建築本身,就是健康的宣言
During a conversation with Dr. Lin Shui-Long of Jen-Chi Hospital, I was struck by a rare idea: when a hospital gives its best space to prevention—not treatment—architecture becomes a declaration of values. Buildings reveal what health systems truly believe. 仁濟醫院林水龍院長讓我看到:當醫院把最好的空間留給預防,而不是治療時,建築本身就是價值。空間如何分配,決定了一個健康體系真正相信什麼。
https://chestmed.org/url/geraldkuo6