鐵人賽寫作遇上第一個小週末, 就輕鬆一點來談談最近迷上在Netflix上的美劇《海豹突擊隊》, 雖然特種部隊的劇情題材絕對是毫無冷場, 但除了特種作戰之外, 更有意思的其實是當中隱含在劇情裡的"專案管理"與"敏捷團隊"的運作原理, 跟現今的職場中運作其實有異曲同工之妙, 不知道各位有看出來端倪或是有所體會嗎?

我自己覺得劇中CIA的分析師比較像是PM角色, 反而不是隊長B1是PM, 因為她從任務劇情一開始先要了解需求單位的期望與專案目標, 然後邀請客戶來基地並召開需求說明會的簡報Briefing, 也幾乎等同於是專案Kick-Off Meeting, 小組成員(自組織)討論對策與計畫優先序後, PM想辦法取得政府高層的同意授權, 然後專案執行中持續蒐集專案情報, 並指派後勤官去張羅所需火力支援, 在專案執行中的中階主管(功能主管)的指揮官, 還要去協調與安撫來專案辦公室(真的War Room)視察專案進度的各級將官高層

若臨時專案有意外狀況, 與現場的隊長B1一起討論CR的方案, 並做對應的變更管理, 最終達成任務後, 也主動感謝敏捷專案團隊的付出與辛勞, 必要時甚至舉行Retro做未來的檢討, 若劇情屬實, 那美軍的Seal Team是毫無疑問的敏捷團隊代表, 至少編劇本身一定有所依據, 至少從PM的觀點來看, 一切專案就是如此有默契與自然在運作~各自扮演好團隊成員中的角色, 合力完成專案~ 非常過癮~

而且團隊成員也都有家庭與各自生活的考量(順帶一提, 隊員B6的女友真的很正!), 也真實反映現實專案中某種程度也需要考慮成員家屬也是利害關係人之一, 他們也會直接與間接影響了團隊成員的留任或異動, 所以身為PM看這每一集都像是在看專案歷程, 中間所遇到的風險PM如何化解, PM如何運用資源, 如何安排時程與善用Buffer, 除了刺激的特種戰技之外, 專案模式也都引人入勝~~ 分享給大家~