規格書(SRS,Software Requirements Specification)品質決定了後續開發的成本。讀過爛的規格書的人都知道那是什麼感受:邏輯打架、約束遺漏、最後上線才發現「咦,這裡其實不支援」。
我對這個問題的想法很簡單:大多數公司沒有辦法解決這個問題,不是因為問題難,而是因為現有工具在這裡沒有立足點。
讀完這篇,你會知道:人工 SRS 審查為什麼這麼貴;為什麼現有工具都不靠譜;我們怎麼用 Agent 解決這個問題;怎麼在 30 天內從零到生產級系統。
重點不是馬上寫代碼,而是先搞清楚問題和方向。
一份正常的規格書會有這些問題:
為什麼?因為人工審查規格書,實質上是靠經驗和記憶力。一個人讀 50 頁文件的時候,第 3 頁的約束會在第 25 頁被遺忘。
業界的做法是讓 PM 或需求工程師過一遍規格書,用經驗判斷。這樣做的問題很清楚:
✅ 版本管理、團隊協作、權限控制
❌ 只能存儲需求,分析不了邏輯
✅ 能精確驗證邏輯
❌ 需要用形式語言寫規格書。學習曲線很陡。業務文檔不可能用形式語言寫。
✅ 能檢查語法、格式
❌ 無法理解自然語言的邏輯。「系統支持多用戶」和「單用戶模式」的矛盾,靜態工具找不出來。
✅ 理解自然語言
❌ 有幾個要命的問題:
所以我才要構建一個不同的東西。
SRS 審查 Agent 不是聊天機器人,是一個系統。它的核心特點:
記錄每一步推理,不是直接給答案。類似這樣:
讀入規格書
↓
[提取所有需求]
├─ REQ-2.1.3: 系統支持多用戶並行
├─ REQ-8.4.2: 單用戶模式
└─ ...
[對照約束,檢測矛盾]
├─ 衝突: REQ-2.1.3 ↔ REQ-8.4.2
└─ ...
輸出報告
這個流程對誰有用?對之後想改進算法的人有用。因為你能看到 Agent 在哪個環節出錯了。
不是「好不好」的主觀評價,而是數字:
有了這些數字,你就能比較「我改了 prompt,Recall 從 0.65 升到 0.78 了」。這是工程,不是玩 prompt。
傳統 LLM 按順序讀文本,讀到後面就忘了前面說了什麼。我們用 LangGraph 的狀態機 + 全局約束池解決這個。
想像人工審查時,你先寫便簽記重點需求,然後逐頁檢查。每一頁都對著便簽看有沒有衝突。傳統 LLM 沒有這個「便簽」,讀著讀著就忘了。
我們的 Agent 用全局約束池充當這個便簽:
📖 讀取規格書
[全局約束池]
├─ REQ-2.1.3: 「系統支持多用戶並行」
├─ REQ-8.4.2: 「單用戶模式」
└─ ... (全文所有約束)
逐個檢查每一章
├─ 第 2 章 vs 約束池 → 無衝突 ✓
├─ 第 8 章 vs 約束池 → 發現矛盾 ❌
│ (REQ-8.4.2「單用戶」 vs REQ-2.1.3「多用戶」)
└─ ...
輸出:所有發現的矛盾 + 位置 + 建議
這樣 Agent 永遠記得整份規格書的約束。你也能精確定位矛盾在哪些需求之間。
Day 1-2:為什麼需要 SRS 審查 Agent + 本地 LLM Agent Runner
Day 3-5:文檔分塊 + GlobalConstraintsState + LangGraph 工作流
Day 6-8:工具集成、性能優化、評測系統
交付物:可讀 SRS、能檢測基本衝突的 Agent 系統
Day 9-12:檢測優化(智能、混合、LLM、性能)
Day 13-17:完整生產系統(API + 前端 + 認證 + 會話)
交付物:240+ 個測試通過、2600+ 行生產代碼、完整 Web 應用
Day 18-19:失敗案例分析、Prompt 優化、目標 F1 > 0.85 Day 20-21:重試機制、Guardrail、A/B 測試框架
交付物:改進的版本 + A/B 測試報告
Day 22-26:報告生成、CLI 工具、Docker 容器化 Day 27-29:大規模測試、完整文檔、開源準備 Day 30:GitHub 開源發佈
最終交付物:完整的生產級系統 + 開源倉庫
30 天後有代碼、有文章、有開源倉庫。但更重要的是思路:
必須懂 Python 基礎(函數、類)、終端機操作、git 的 commit 和 push。
API 用過更好,但沒用過也行。LLM 和 Prompt 工程聽說過最好,沒聽過也沒關係。
LangGraph、MCP 這些我會邊教邊寫。AI 理論完全不需要提前學。
每天寫能跑的代碼,不是紙上談兵。每天一個功能,Day 2 就能看到結果。
從 Day 8 開始用數據說話,Precision、Recall、F1 分數,不是「感覺變好了」。
文章裡明確說「把這個檔案放在這個位置」「執行這個命令」,可以直接跟著做。
明天做最小可用的 Agent Runner。讀 Markdown 檔案、呼叫本地 LLM、返回初步分析。不複雜,但是後面所有功能的基礎。
第 1 週:讓 SRS 從黑盒變透明 ← 今天
第 2 週:評測系統與品質量化 → 下週
第 3 週:優化與改進策略 → 兩週後
第 4 週:系統整合與發佈 → 三週後