這邊我想要分享的是每次在工作時要用什麼心態來面對工作，為什麼會想要分享這點，主要是因為當今天你做事的方向跟意圖沒有掌握好，很容易會出現少做少錯，多做多錯的尷尬場景

而要掌握這個，我覺得定期跟主管 1 on 1 是一個很棒的溝通管道，可以跟主管釐清說，今天公司這邊面對產品，是用什麼態度來進行，或是在剛進入公司的時候，你該怎麼面對工作等
以下幾個例子

1. 先求有，再求好，不要想要一次做到定位
2. 可以接受做慢一點，但希望你可以好好理解你在做的內容
3. 現在面對一些很難搞的客戶，要特別注意不能有問題

跟實際寫程式沒關，但會決定你會怎麼面對任務的的抉擇，當今天你跟主管核對了方向，當接下來你遇到一個任務，你才會知道應該怎麼分配自己的資源，該怎麼拆分任務，可以怎麼來讓團隊更容易的爭取到資源，或是當今天跟同事有技術的分歧時，你才會知道說可以用什麼角度來分析這些技術抉擇，更容易跟同事取得共識

這點是我目前工作到現在，我覺得頗受用的一點，有種先對答案，再來寫考券，就可以比較容易拿高分的感覺，如果都是自己瞎猜，有時候只會讓專案變的更加複雜，沒辦法滿足主管的需求，評價也會不好，自己也會做得很挫折

我覺得最容易發生的就是，今天你看到一段 Code 寫得很亂，然後你剛好負責到相對應的功能，就會很想要去重構他，但恰巧這個功能主管剛好是客戶很急著要，但你卻花了一堆時間重構，最後可能功能提交了，還不小心改壞了其他部分，最後你不但沒有完成任務，還讓主管來幫你收拾善後

但如果可以提早先核對說，這個部分有時間壓力，可以先用很醜的方式實現，主管是知道這邊有技術債的，那我覺得就應該先依照團隊的需求為優先，至於要不要重構，我覺得都是等到真的有需要了，或是更上層有想要推行重構了，再來進行，重構我覺得是需要一個天時地利人和才有辦法施行的一項任務，不要貿然的去做這類型的行為

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